第二天早上，洛修起牀時發現渾身肌肉痠痛，雙腿蹲不下去。
才跑了幾公里就這樣了，這二十歲的身體還不如重生前三十多歲的身體。
以前跑五千米可是輕輕鬆鬆完成，看來最近真的是缺少鍛鍊。
很多人大學階段因爲天天在宿舍玩遊戲，懶得運動，反而在最好的年紀養成一副最差的身體。
洛修倒不是因爲天天躺宿舍玩遊戲，而是忙於工作，忽略了身體。
想到這裏，他還是忍着乳酸堆積帶來的痠痛，到學校的塑膠跑道跑步。
可能這就是當老闆的好處，可以自由掌控時間，不用按時打卡上班。
年輕的身體恢復速度還是快，幾天過後，洛修已經感覺不到身體的痠痛。
已經能夠輕輕鬆鬆跑完五千米，不需要像剛開始那樣咬牙徹齒地忍受下來。
不過他跑步更多是爲了有一個好的身體，和保持精力旺盛，並沒有繼續追求更遠的距離。
只是保持每天跑五公里，回家洗個澡然後去公司。
偶爾也會有女生等他跑完後，主動送上一瓶水。
後來洛修覺得這樣也不好，便自帶了一個水壺。
每次大汗淋漓地跑完步，拿着水壺仰頭猛灌，早上金色的朝陽灑在他四十五度仰起的臉龐上，有點像偶像劇中的男主。
——來自小迷妹們的評價。
……
……
晨跑只是生活的小插曲，工作纔是洛修的重心。
葉曉萌來到他的辦公室門口，輕輕敲了兩下門。
“進來。”洛修擡起頭，指了一下辦公桌前的椅子，“坐吧。”
“老闆，最近加班比較多的同事，我都和他們一一聊過了，也找同部門的人瞭解調查，他們基本都是因爲工作沒做完才留下來加班，並不是爲了演給你看。”
洛修問：“爲什麼沒能在工作時間內把事情做完呢？是無用的會議太多？還是上級佈置了很多無意義的任務？”
最大的浪費是時間的浪費。
如果一個公司的領導層經常組織開無意義的會議，開那種不解決實際問題的會議，或者給下屬佈置大量對業績沒有幫助的任務，這些的領導層每一分鐘都在浪費公司大量的資源。
用老師常說的一句話就是，你一個人浪費一分鐘，就是浪費全班所有人五十分鐘。
領導層浪費員工的時間，就相當於浪費公司巨大的用人成本。
“我們公司推行扁平化的管理模式和組織架構，老闆你說的這種現象在我們公司比較少出現。”
洛修聽了她的話，細想了一下，點了點頭。
品如是一家很新的互聯網公司，員工主體基本都是年輕人，還沒有養成那種老油條的壞習慣。
他們應該還不至於因爲工作沒完成，便借加班博取老闆同情，試圖免除責罵。公司目前的工作節奏，也不至於出現大量無意義的會議和無用的工作任務。
等再過幾年，公司開始老化的時候，就很難說了。
“那你認爲的原因是什麼？”洛修問。
“主要還是個人的工作效率問題，同樣的工作量，有些人很快完成，有些人也很認真做了，但就是要通過加班才能做完。”
“這樣啊！我知道了，你先出去吧！”
洛修深吸一口氣，把身體靠在辦公椅的靠背上，仰頭看着天花板出神。
這是他無論是重生前，還是重生後，都難以理解的問題。
即使是在重生前，他條件和別的同事差不多的情況下，常常只需要兩三個小時就能完成別人一天的工作量。
他看着身邊的同事忙到水都喝不上一口，感到很不可思議，不明白爲什麼這麼一件簡單的事情，他們要花那麼長時間。
這是智商的差距嗎？
差不多的高考成績，同樣的學校畢業，在智商上應該不會有明顯的差距，但就是有很多人面對簡單的工作問題時束手無策。
明明只要換一下思路就能解決，爲什麼他們就不懂呢？
明明是很常識的東西，難道他們連這點常識都沒有嗎？
洛修重生前的職業起點非常低，但在隨後的那些年裏，年薪幾乎每年翻一倍。
他很清楚自己並不是所有人中最聰明的。
他很多時候反應甚至比別人慢一拍，記憶力也不好。
他也不是最勤奮的，甚至可以稱得上懶惰。
所以他一直很不理解，爲什麼自己在工作上的表現會比別人好那麼多。
以前他雖然不理解，但也不試圖去找到答案，同事表現差正好襯托自己的好。
現在當了老闆，心態也變得不一樣了，他希望員工都能變得更優秀。
如果能發掘一批比老闆還要優秀的員工，那自己就可以安心退居二線，拿着股權享福了。
以往洛修對於別人的低能力習以爲常，反正大多數人就是這樣，沒必要對他們有過高要求。
現在作爲老闆，爲了讓自己的公司有更強的競爭力，他不得不對員工有更高的要求，不允許他們是平庸的人。
於是洛修帶着這些問題，到隔壁中大請教社會學的教授。
教授聽了他的問題，低頭想了一會，反問他：
“如果你在賭場，看到有個賭桌連續開出十次單，那麼下一把你會買單還是買雙？”
洛修沒有多想，便直接回答：“我不會買，因爲我不知道下一把開出的是什麼。”
“你的回答讓我很意外，因爲大多數人看到連續開出十次單，都會下意識覺得下一把開出雙的機率更大，而實際上下一把開出什麼，與前面十次沒有任何關聯，單雙的概率都是百分之五十。”
“這不是最簡單的概率學嗎？”
“這是認知的偏差，可能也是你和普通員工最大的不一樣。”
教授繼續說：“大多數人不是不夠聰明，也不是知識量不夠，只是認知存在偏差，導致他們的思維往錯誤的方向越走越遠。”
“這種認知的偏差是如何造成的呢？”
“每個人都存在認知的偏差，在人類進化的過程中，爲了快速趨避危險，爲了生存需要，人的大腦形成了一定的條件反射，用最簡單的路徑，爲自己的選擇作快速的判定。
這種快速形成的判定不一定是正確的，而有些人能夠避免錯誤的判定，例如洛修同學你剛剛的選擇。”
“老師，你能不能再舉個簡單的例子說明一下？”洛修很誠心地問。
“洛修同學你現在是個商人，我就舉一個商品銷售上的例子吧！例如淘寶上有兩個電飯煲，一個99元，另一個199元，哪一個質量更好？”
“這個不好說，要看它們的功能、容量、品牌……銷售價格高不代表生產成本高，有些品牌把更多的成本投入到營銷上，生產成本高也不代表質量就一定好，還要看他們公司的技術積累……”
“夠了。”教授打斷洛修的話，“你說了那麼多，還是不知道哪個質量更好對吧？對於大多數人來說，他們憑着過去經驗累積，就能夠一秒鐘告訴我，199元的電飯煲質量更好。
這種判斷一定對嗎？當然不一定，但從目前生活中大概率199元的質量比99的好，這種大腦的快速決策，讓他們不需要進行復雜的推理就能做出判斷，幫他們節省了時間。”
“大腦的這種進化真的好嗎？”
“大部分時候是好的，例如我們的祖先採到一朵不認識的蘑菇，不知道有毒沒毒的情況下，他們會下意識認爲這是有毒的，從而把它扔掉。而科學的思考方式，這朵蘑菇有沒有毒，只有喫下肚子才能知道。
從進化的角度，把蘑菇扔掉纔是最好的選擇，大腦這種判斷讓他個體避免了危險，從而更好地活了下來。
但人類歷史上總會存在一些奇怪的人，非得親自試試這蘑菇有沒有毒，這類人大多數英年早逝，但也由於他們的存在，讓人類的食譜越來越豐富。”
洛修開玩笑說：“聽教授這麼說，如果我是猿人，那肯定活不了多久就被蘑菇毒死。”
“但也正是因爲歷史上有好奇心那麼強的人，我們今天才能喫到那麼多美味的蘑菇啊！”
洛修聽了他的話，很想問一句：歷史上第一個喝牛奶的人，究竟對牛做了什麼？
不過想到對方畢竟是老教授，沒有跟他開這種玩笑，而是很認真地請教：“現在社會不存在這種威脅生命安全的風險，那有沒有什麼辦法能夠改變我們員工的認知偏差？”
教授意味深長地一笑：“這就不是簡單一兩句能夠說得清楚，洛修同學現在大三快結束，馬上大四了吧，有沒有考慮讀個研究生呢？我剛好也要招生。”
洛修假裝沒聽懂，“我現在工作那麼忙，沒什麼時間複習，肯定考不上研究生吧？”
“還考什麼試？我們有保送的名額，如果洛修同學對我們研究項目感興趣，我們可以把這個名額送給你。”
“老師您的研究項目是？”
“洛修同學你想研究什麼項目，我們的研究項目就是什麼。”