這些車軲轆話，張睿明聽了一半就聽不下去了，接下來的活動實在是讓他歎爲觀止，在舒熠輝講話後，馬上就是傳統的直*銷晚會三板斧——企業聚心大合唱、明星演唱會、感恩演講等等，如果不是爲了最後泉建資料分發，代理合同簽訂一事，張睿明根本不會拖到晚會的演出最後再走，此時他已經注意到了一點。
從那段講話之後，舒熠輝就已經消失在了舞臺上。
作爲泉建的靈魂人物，看來舒熠輝的日程表是排的滿滿當當了，而這種慣例性的晚會活動，能出席露個臉，再發表一段演講，那已經是相當給面子了，張睿明也沒有在意，他見晚會已經漸入高潮，回頭輕推了推正凝神望着舞臺的成東。
“什麼時候能籤你說的那個代理合同？我順便想看看你們這個組織結構的資料，你不是說晚會開到一半就能去找總部的人簽字了嗎？”
“哦，哦，這個啊，我去問問總部財務那邊的人，看現在能不能入賬，還要看公共科那邊有沒有人接洽……”
泉建框架下，有幾條各自延伸，頗爲成熟的代理體系，有所謂明麪條線，就是街面上到處可見的火療館、香薰館，那種光天化日下的直*銷體系，這些個體系分類繁多，加盟費也較貴，被稱爲泉建的“正面戰場”，這種是要籤正式的代理合同，算是擺在檯面上的賺錢門路，同時也有張睿明在東江體驗過的，成東所率領的那個所謂的“地下戰線”，這種模式下，主要針對的是廣闊的農村市場，運用傳統傳銷的組織模式、行爲結構來吸納容易上當的異地老百姓。
“正面”和“地下”，又是各種具有時代感的名稱詞彙，很容易讓人覺得有些齣戲，甚至懷疑看起來這樣粗糙的一種模式，真的能騙到人嗎？
然而，現實殘酷，幾百億的泉建帝國就是這麼建立起來的。
今天張睿明所參加的這個鑽石課堂，其實也是泉建「昱盛」體系招商會，屬於泉建的“正面戰場”模式下的一個分支，一般來說，這個體系在泉建內部還算比較高級，是針對有巨大發展潛力的會員而設立的，一般人都不配通過這種體系進入泉建。
而張睿明因爲成東的推薦，“有幸”被從“地下戰線”發掘出來，於是踏上了這雅加達「昱盛」體系的鑽石課堂，今天，張睿明爲了能夠拿到泉建內部的組織資料，代理合同，忍住噁心，看了大半夜的這個所謂“晚會”，就是爲了等晚一點的“洽談”“接觸”的環節。
可成東因爲並不是這個體系下的工作人員，對這個體系的接洽活動並不太瞭解，此時見張睿明催促起來，頓時有點摸腦袋。
“……這個張總，你也別催我，我說了先前就把你的資料交過去了，想盡快讓他們拿合同過來……可你也知道，這個「昱盛」
可不是一般的直*銷，這個體系是我們泉建最頂級的模式，其產品都是最爲高級的，就包括剛剛你看到那些人所爭搶的“中國神水”！剛剛你在工廠裏也聽說了，只要你入了這個體系裏面，今天就能帶十份走！你想想看，多少人排隊都沒資格進入這一體系的考察名單，像東江的趙志才、萬思燕那種傻人，根本連這個晚會的門都摸不到！”
見張睿明神情急促，成東趕緊向他解釋當前的局面，把他推薦進來這件事，說的無比困難，一方面是向張睿明賣個好，一方面也是解釋當前的情況。
“呵呵，你意思是說，我能被這個體系所看重，被你們用這個名頭所騙，還是你們泉建對我的一種表彰與認可呢？”
“差不多是這個意思吧……你也別說騙這個字……畢竟還是有人在泉建賺到錢的，只是不太多而已……”
張睿明嗤笑了一下，他知道今天這瘋狂的會場，也只是泉建商業帝國的冰山一角，泉建的經銷商有幾十個不同的體系。根據泉建「永和」「牽手」「百合」等系統的宣傳，各團隊擁有數萬到數十萬人不等的規模。
而這些體系之下，都是一條條喫人的惡魔。
來之前，張睿明對泉建集團做過了詳細的研究，在卷帙浩繁的中國裁判文書網中，關於泉建的案卷可謂不少，大部分都直指這家企業的傳銷行徑，可是泉建真正敗訴過的只有一起:2002年，早在泉建拿到直*銷牌照以前，一起發生在廣西南寧的泉建裁判文書，就詳細揭露了「泉建醫學保健有限公司」的部分商業模式。
……經查實，泉建公司銷售團隊「摯友系統」的最高領導人王某某等人，由於「按照一定順序組成層級，以發展人員的數量作爲計酬或者返利依據，騙取財物」，被南寧市檢察院指控爲傳銷……
張睿明看到這裏時，直感大快人心，可見舒熠輝先前所謂的泉建“響應國家號召，不給國家添麻煩”所以在97年到2004年之間，泉建集團所有業務都遠離本土，發展海外直*銷市場的說法，完全是信口開河！
當時泉建和無數直*銷企業一樣，都是在嚴厲高壓的打擊態勢下，被迫轉向海外市場，而在04年，國內迫於to的壓力，開放直*銷市場後，這些曾經以“老鼠會”的形式，爲害所甚的企業，才偷偷的捲土重來，謀直*銷牌照的謀牌照，轉入地下的轉入地下，總之，八仙過海，各顯神通了。
而從那開始，特別是直*銷牌照拿到之後，雖然也常有關於泉建的訴訟發生，但是絕大部分都並沒有波及到泉建集團，其中緣由，不知道是因爲這個直*銷牌照的威力，還是泉建公關團隊的本事，總之，張睿明是再沒有查到過一起泉建敗訴的案例了。
但即使是這唯一的、遙遠的2002泉建敗訴的傳銷案，也已經深刻揭
示了這個龐然大物的內裏實際——在泉建，所有人的收入來源有兩個:首先是，可以賣泉建的產品，像鞋墊、衛生巾、中國神水這類的泉建產品。而且因爲會員第二次買產品就能享受半價，到後來級別高了之後，買產品幾乎都是2折3折，以“中國神水”爲例，幾千塊一份買到後，轉身又能加價個幾百上千，然後賣出去。
但是做直*銷的這些產品，完全不像市場上賣的那些個正常品牌有人買，主要是性價比太低，一般人很難衝着使用價值去花幾百、幾十塊買一件普通的衛生巾、洗髮水等等，所以，你想指着泉建的產品賣給別人賺錢根本不可能，買的人太少了，而到最後，絕大部分都是留下來自己用了，或者送人了。
所以賣產品不賺錢，只能靠第二點——拉人頭賺錢。
在泉建，不管是那個體系下，其會員都實行“雙軌制”，也就是一個點位下可以發展兩條線，像三角一樣，內部又叫“黃金三點位”，誰先交錢，誰先佔點位，點位越高越有利。
爲什麼點位越高越有利呢？因爲從你開始，你所發展的兩個人，他們又可以去拉四個人，四個人又能拉八個人……以此類推，最後人數層層疊疊，無限發展下去，每個你的下線都能給你帶來提成，你點位越高，得到的提成也就越多，這種模式乍聽起來，實在是很有吸引力。
拉人頭這塊兒泉建設立了很多獎項，有銷售、培育、合作獎。從獎項設立就能看出來，泉建壓根就不是靠銷售掙錢，賣產品只是幌子，他掙的是這些人頭的會員費。
有個推廣獎，一週最高5萬封頂。只要你佔的點位高，下線一直在做，不是不可能。我們算過，一個禮拜，你下線發展了100多人，你就能拿到。
級別越高，團隊越大，獎項越多，之後還有車房獎醫院分紅獎，總之一句話，你拉人頭越多，返的越多，錢就能掙到手軟。
老師們天天遊說你，我幫你拉人，你很快就能拿到返本獎，我就動心了。也開始瘋狂拉人頭。
大多數在泉建的人沒有什麼知識文化，大家都是普通老百姓，想掙錢。
對於塔尖上的人，一年千萬不是夢。可事實上，泉建內部90%的人都是不賺反賠的狀態，我們都是鋪路石。
來這套房子就是一個精密的陷阱，自從我踏進門，就已經深陷他們的埋伏圈，看似無意的舉動，都經過周密的策劃，看似平常的閒談，都出於精心的安排。每個人都是組織上精心挑選出來的:王浩是現場領導，成東和程姐是引導人，小燕是推薦人，管氏父子是“房配”，即在房間裏配合作戰的，老管代表親切的家長，小管代表沉默而孝順的兒子，他還炒得一手好菜，不至於讓我的腸胃失望，正應了那句話:干連鎖銷售的都是一家人。
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