年初三。
離正式開工還有幾天時間。
各大市場部的年輕人，以及那些營銷策劃公司的小夥子，正躺在家裏享受衣來伸手，飯來張口的快樂時光。
突然便看到工作羣的頭像狂閃。
一種不祥的預感涌上心頭。
有臨時工作？還是提前上班的通知？
雖然也有一定機率是領導在羣裏發紅包了。
但對於這些工作羣PTSD患者來說，他們寧願不要紅包，換取工作羣幾天的安靜。
他們很想假裝沒看到手機的提示，但最後還是用顫抖的手點開對話框。
然後便看到大領導在羣裏發問：
【上善若水：飯糰支付在春晚做的紅包活動你們都看了吧，說說你們的想法。】
五分鐘過去，羣裏依舊沒有人說話。
每個人都希望其他同事給領導一個迴應，而自己可以繼續潛下來。
大領導又一次發話：
【上善若水：人呢？趕緊出來。@小馬、@小劉、@大王】
這時沒人敢再潛水，紛紛冒出來。
【小馬：不好意思領導，剛剛在相親。】
【小劉：那個紅包活動我看了，正準備研究呢。】
【大王：感覺效果應該還行，具體怎麼樣還有待分析。】
……
大領導看了他們的回覆，忍不住劈頭蓋臉的一通訓斥：
【上善若水：你們是做marketing的人，營銷最重要的是什麼？是及時關注一切熱點新聞，分析研究經典營銷案例。
你們看到這5億現金紅包的營銷案例，就不感到興奮嗎？這都過去三天了，還在準備呢？你們怎麼睡得着覺？】
【小馬：不好意思領導，是我的問題，後天就給您一個完整的分析報告。】
【小劉：我馬上去研究他們的做法，看有什麼值得借鑑的。】
【大王：我也一樣，後天出報告。】
【上善若水：也別後天了，最晚明天我要看到你們的報告。】
小馬看到這句話，忍不住爆出一句粗口。
然後才高聲喊：“媽，我昨時有工作，不能陪你去外婆家了。”
“過年還有個屁工作，找個藉口在家打遊戲吧，虧你外婆小時候那麼疼你，一口一口餵你喫，現在翅膀硬了，沒良心了……”
小馬關上房門，把媽媽的話隔絕在房外，煩燥地打開電腦。
內心忍不住咒罵：這飯糰支付搞什麼飛機？好好放假過年不行嗎？非要在這個時間搞個大的？
跟那些當紅明星一樣，就不能忍到工作日再爆出大緋聞嗎？
偏偏要在節假日出軌、當小三、有孩子？
小馬現在腦袋一片空白，什麼數據都沒有，想分析也無從下手。
還是看網上有沒有同行出了報告，抄一份算了。
他打開營銷狗論壇，發現大家果然都在討論飯糰支付的春晚紅包活動。
沒有人春節放假還想着工作，這些人顯然大部分都是帶着領導的任務。
而且他們反抗不了領導，只能把怒火轉向對搞事情的飯糰支付。
“花五個億，就搞這個破活動？”
“我看了微博的評論，網友的反饋也是負面居多。”
“大家都在說搖出來的紅包都不夠流量錢，洛修就沒想過用戶都回老家，大部分人都沒有wifi，要使用手機流量才能參與活動嗎？”
谷</span>“購物紅包的設定本來是比較好的，但5元瑪莎拉蒂優惠券是什麼鬼？故意噁心用戶是吧？”
“最近很流行這種給用戶發紅包的營銷活動，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。”
“沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。”
……
很顯然，當他們帶着偏見去看這一場營銷活動，那隻能看到他們願意相信的內容。
畢竟這是一場全國性質的大活動。
領到紅包的用戶，大部分都不會因爲這幾塊錢，專門上網誇讚你。
也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的用戶，大多數都是靜默的用戶。
而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的用戶，纔會上網罵幾句。
對於真正做營銷的人來說。
他們不應該只看網絡上的這些負面評價，應該明白什麼是：沉默的大多數。
只不過因爲內心的偏見，內心希望飯糰支付這一場活動搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
於是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。
以這個領域爲主的自媒體也紛紛發文：
《5億營銷費用打水漂，飯糰支付春節走了一步臭棋》
《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》
《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋？》（該文章已經被原作者刪除）
……
這類的新聞內容出來後，首先緊張的是春晚的招商團隊。
畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的廣告招商。
洛修接到春晚領導打來的電話，只能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業只會搶着跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的廣告位賣給我。”
接下來便是社保基金的理事長打來電話。
洛修也同樣只能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”
真麻煩！
洛修只能市場部的負責人打個電話，讓他對外公佈這次紅包活動的具體數據。
“搖一搖總次數超過41億次。”
“送出現金紅包數量4億個。”
“參與用戶數量1.9億。”
“app新增下載量7200萬。”
“上傳全家福照片3200萬張。”
……
這些參數掛到網上後，那些營銷人員頓時說不出話了。
歷史上還沒有一個營銷案例能夠在那麼短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。
這真的是人搞出來的嗎？
他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。
結論卻與上一份截然相反。
“這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”
“這個春節，飯糰支付已經將對手遠遠甩在身後。”
“飯糰支付已然成爲新的獨角獸公司。”