移動公司提案之後，內部討論了一週的時間，向雨真雖然也發表意見，但是她的主要工作還是在於溝通和對接，而不是決策，決策由喬彬，以及副總裁級別的十來位領導共同決定。.
最終，崔寧公司得票最高，尤其是副總裁強力要求和崔寧公司合作，拍板之後向雨真這才和蘇若晴第一時間偷偷的透露了結果：
“蘇姐姐，應該是你們公司，已經定了，但是公告要明天才能發佈，然後下一步就是價格和協議的具體磋商了。
不過我這幾天一直擔心，因爲這次的方案和我想象中不太一樣，有太多的細節，以及如何執行，而策略性的東西其實並不多，這怎麼和以往的案例不一樣啊，你們也提供過你們公司以往的案例，我都認真看過的。
尤其是其他幾家公司的方案，有着很大膽的想象，比如說要拍攝電視廣告，找明星代言等，甚至有各種的活動，所以我一直以爲我們公司沒戲的，都不敢和你聯繫。
不過我很好奇，這次爲什麼方案會做的這麼細，甚至故意的忽略了大創意呢”
蘇若晴在電話裏笑了：
“等你有時間問你崔寧哥哥吧，這是他定的基調，包括你們副總裁等幾位領導的履歷、愛好、喜歡讀什麼書，以及方案中要引用哪些名人名言，都是他定的”。
“怪不得方案中是不是出來一句名言或者兵法的，原來有這麼多講究，學問在這裏呢”向雨真在電話了也笑了：
“蘇姐姐，我在崗位上，不和你多說了，我再去看一遍方案，然後，公告正式發佈之後，價格的問題、協議的問題，基本就是走過場了，祝賀你們啊”。
果然第二天，崔寧公司就接到了通知，移動公司決定和崔寧公司合作，標誌着崔寧的策略再一次取得了成功。
不過公司內部的很多員工也和向雨真想的一樣，這次的移動公司方案不以策略性見長，甚至內容繁雜，涉及到各個細節，包括要和目前服務得客戶海藍、理想等跨界合作，其實是一個很複雜的工程，爲什麼能戰勝其他公司，拿下這客戶，公司上下也充滿了疑問。
蘇若晴包括沒去提案的華夏，也都想知道崔寧背後的真實想法，以及對客戶和方案的理解，所以，崔寧又只好在員工的要求之下，召開了一次項目的特別說明會。
崔寧的員工基本接近400人，而且在這座樓有了三間大辦公場所，除了年會之外，很少能召開全體會議了，但是這次特別的會議，公司上下還是基本全部參與了，畢竟對於這個客戶，公司期望值很大，然後壓力也很大，甚至有好幾個策劃的經理，並不認同崔寧的策略，但是以結果論英雄，還是不得不佩服崔寧的決策。
在這次特別會議的開場，崔寧推出了一個非常犀利的問題：
“什麼叫做策略”
“策略就是計策和謀略，就是爲了實現某種目的而實行的方法，或者是方案的集合”。張大海說道。
“是的，但是大家千萬不要忘記了，在我們這個行業，我們的所有策略是爲了目的而存在的，是解決企業問題，滿足客戶需求的。”崔寧笑着說道：
“我再問一個問題，我們的策略和點子有什麼不同或者誰能告訴我，點子公司爲什麼活不下去爲什麼我們國家沒有一家真正意義上的點子公司”
“我覺得，點子公司就是街頭的算命先生，而我們的公司就是諸葛亮，無論是專業水平、積累和理念，都是完全不同的，最大的不同，是點子公司往往出奇招，希望一招致勝，而我們則是要系統服務、整合營銷，以及要做到持久競爭，這是任何點子公司和所謂的點子大王所不能的，也是他們性格特徵上不具備的”。回答問題的是華夏。
崔寧想了想，說道：
“算命先生和諸葛亮的比喻有點道路，但是我覺得還是不夠客觀。
我來給大家分析吧，首先要承認點子和點子大王是有價值的，離開了這個前提，或者認爲點子就是騙子，那這個問題就沒法進行下去了，那就真的是算命先生，或者江湖術士一流。對點子這個行業就太不公平了。
我們承認了點子和點子公司的價值，等於就接受了有些創意或者突發奇想是有價值的，這也是我們創意的基礎，每個策劃人員都很清楚，忽然有個主意，這個主意和策略不錯，就可以展開討論。
而點子公司的問題在於，出了一個點子之後，如何落實，如何整合資源，甚至如何保證避免競爭和跟進，他們是沒有這個系統的，或者說依靠一個人的力量之支撐不起一個點子的公司化運作的。
比如說，現在我就是一個點子大王，不再是公司的老總，當我提出一個點子之後，如果不和大家進一步交流，甚至是反覆的論證，包括研究市場環境和客戶，而是把大量的時間用在演講、政府接待和信口開河上，我給大家出了一百個點子，很有可能九十九個都不能落實，或者落實的時候才發現，點子有先天不足，或者資源不支持，這就等於是空想家，就是所謂的空中樓閣或者成爲了成功學。
這不是點子的問題，是系統本身如何落地，如何保證點子產生價值的問題。
要真正服務好客戶，做好一家專業化公司，首先是要沉下心來思考的，要去總結和研究的，何陽的失敗不在於點子不好，在於他的浮躁，憑藉他的聰明才智，把出一百個點子的時間和精力，專心出十個點子，也許收益是一百個點子的十倍百倍，少即是多，專注才能成功。
那回到我們最初說的策略上來，策略不僅僅是點子，不僅僅是有多麼鮮亮的大創意，還在於對企業和企業家的理解，以及對行業的深度分析，在於可以更好地被執行。
移動這樣的客戶，剛成立集團公司第一步的工作，不是要求一鳴驚人，而是穩健前進，主管品牌部門的領導竟然不是做品牌的，而是做管理的，所以他更要求穩健，把工作做細緻，這是第一。
還有更重要的一點，我告訴大傢什麼叫做策略。着裝是策略，我們當天穿着的都是正裝，當然，大家說好像每個公司都是一樣的，但是我告訴大家，只有我們公司是我統一安排的一個色澤的服裝，看上去就像是工作服一樣，其他公司都沒有這麼正式。
不過我的領帶色彩是不一樣的，就是突出我的領導形象，這是很多大企業的一貫風格，在細節上表現權利和位置。
另外，方案中大量引用易經、以及名人名言等，是因爲要突出我們公司的文化底蘊，以及我做了大量研究，對方的幾名高管都喜歡讀書，尤其是主管的副總裁，是易經的狂熱研究者，以及喜歡讀領 袖的著作。
你們還年輕，不知道一個男人到了四五十歲，對策略、對工作、對合作的態度，我給大家舉個例子吧，對方的副總裁等於你的岳父，他家財萬貫，想找一個自己中意的女婿，諸位都是女婿的候選人。
你想想如何贏得他的信任，如何能選擇你，這樣一比喻，我相信大家就會會心一笑，知道要從哪裏着手了吧。對，那就是悄無聲息的展示實力，但是要做到適可而止。
還有，策略如果不僅僅是創意，那就是形式與內容，我提案之後，把大量的調研、數據，自己體現我們公司服務能力的一些圖片和活動現場展示給移動公司，就是要在最後告訴對方，所有方案中的一切，我們都是可以做到位的。
而策略的另外一層含義，就是要搞清楚目的，移動的目的是獲取用戶，以及提高用戶的滿意度，所以方案中處處都是圍繞着這兩個根本目的展開，看似混亂，但是正好和移動的業務模式結合的緊密，很多公司是不會站在業務模式的角度來做方案的。
也就是和諸位策劃部門的經理想的一樣，要創意，要拍廣告，要明星代言，要大型活動，當然了，這些我都會做，但是不在提案中體現，因爲我相信合作之後，該做的工作一樣不會少，比如說集團的宣傳片，這都是工作內容之一，但是不是最主要的內容。
說來說去，其實就是兩句話，第一，移動公司究竟想找一傢什麼樣的公司合作，第二，要讓移動公司放心，我們會提供最大價值的服務，也具有這種服務能力。
所以我一開始，就圍繞着這兩條展開的思考，而不是所謂的大創意和點子，事實證明，我賭對了。
其實，這些話也可以在事前給大家講，但是我還是沒有講的原因，就是希望用事實來說話。
如果這次我們輸掉了，沒有拿下這個客戶，也不證明我的策略是完全失敗的，只能證明競爭對手比我們更強。
目前來看，無論是國際公司奧納、東方帥還是其他公司，都沒有比我想的更周全的，做的工作更細的，所以我們成功了，但是我還是要提醒大家，不是所有的客戶，都適合用這種策略，即使他是大型客戶，具體情況一定要具體分析。
好了，我又王婆賣瓜了，下面大家有什麼問題，我們討論一下，包括下一步的項目小組，有什麼問題的，都可以問我”。