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第零一四六章 不同的方向 不同的路線
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    同樣在萬星龍的會客室,送走了科佳手機的郝運總裁,喝着茶的崔寧、萬星龍和博達手機的徐立董事長見了面。

    “崔老師,你好”徐立董事長大概瞭解崔寧的一些背景,以及以前的一些工作經歷,顯得很是謙遜,很是有禮貌。

    “客氣了,徐總,叫我崔寧就好了”崔寧喝茶潤潤嗓子“我想問一個問題,你們和科佳到底誰的銷量大一些?我看太多報道,都沒找到準確的答案”

    “這個問題可不好回答啊”徐立想了想:

    “很多市場的數據也不準確,因爲渠道壓着很多貨,但是去年我們的博達818上市到現在,現在這一款機器銷售就60多萬臺了,是標準的國產手機銷售冠軍,這個數字是相對準確的,也是科佳不能比的。

    但是科佳有他的優勢,就是比我們早了幾個月,所以一直以第一款國產手機自居,加上代言人、廣告也比我們兇一些,所以兩家企業算是各有優勢吧”

    崔寧說道:“哦,這樣子,那你有沒有想過明星代言,加大廣告的一些舉措啊”

    “這些都是必須的”徐立握握拳頭:

    “但是目前我們的銷量和拳頭產品818的趨勢非常好,從市場和利潤的角度已經完成了企業的完美第一步。

    所以暫時就把代言人的策略放在新產品上市上了,今年或者明年肯定要用代言人的,崔老師你也給點意見。

    然後呢廣告和代言人是一體的,但是要根據利潤和實際情況投放,未必是越多的廣告越多,實際上很多企業的廣告費是浪費的。

    我不是這個專業,但是畢竟做企業嘛,道理還是明白一些的,所以呢,時段、策略以及廣告語,都要很好的雕琢。我們也希望和崔老師合作,畢竟你負責海藍的品牌這麼多年,肯定會給我們一些啓發”

    “海藍也準備做手機,不過還沒有上市”崔寧笑笑“品牌和銷售肯定有關係,但是也不能空談品牌,如果品牌是個人的話,他的行爲舉止、修養、智慧、氣場和人脈朋友都是品牌的一部分,所以說品牌還是很具體的。”

    比如手機這個行業,首先要時尚,質感上絕對不能比摩托羅臘和諾奇亞差,就和人的穿着氣質是一個道理的。然後呢,內在的功能、技術研發都很重要,我不知道徐總在技術上投入了多少,我們不能和國際巨頭比資金,所以要有自己的一些特點啊。

    我是做品牌,研究品牌的,雖然做了文化諮詢公司,算是服務方,但是無論如何必須客觀的分析問題,然後給企業做好顧問和醫生。

    就目前的國產手機市場而言,我覺得機會非常大,但是風險也非常大,一旦某款明星產品失誤或者市場不買賬,企業就很有可能面臨巨大的風險,這是其一,所以明星產品的悖論也是存在的。

    其二,國產手機的春天來臨,就意味着更多企業進入這一領域,而國內企業最習慣的做法就是價格戰,包括很多企業被稱爲價格屠夫,他們會一定會拉低行業的平均利潤,但是也會極大地破壞國產手機的品牌聲譽。

    因爲價格背後意味着質量、服務的降低,手機市場和家電還是不太一樣,家電一百多年了,標準化程度更高,基礎質量水準也相對高一點。但是手機屬於精密元件,無論是技術、配件還是服務,以及和郵電部門的合作,都是一個系統大工程,必須有充足的資金和風險抵抗能力。

    其三,手機目前對渠道的要求很高,而渠道建設非一日之功,最可怕的是一個手機*店就有幾十個品牌,屬於可替代性品牌。

    而自己建立品牌*店對於博達來說條件不成熟,所以一定要考慮到中間商足夠的利潤,以及品牌的影響力足夠強大,包括手機的外觀設計,一定要抓眼球”

    崔寧停頓一下“我就不多總結了,呵呵算是交流吧,不過手機市場未來幾年是朝陽市場,這是肯定的。”

    “是的,很多家電企業也想做手機,一看韓國的研發費用和數據,以及摩托羅臘的專利數量,本身就把自己嚇住了。

    我們博達本身做傳呼起家,做到了國產品牌的絕對第一,每年的銷量達到了幾千萬臺。

    但是傳呼市場很快就會過去,無論是專家和言論還是實際情況,手機的功能將全面替代傳呼,所以我們轉型做手機,我們最大的優勢在於對質量的把控,大家都知道手機就害怕壞,維修費用目前在國內是很高的,而我們博達除了做傳呼之外,還給戰鬥機的一些關鍵部件做研發和零件加工,這是我們的優勢”

    “戰鬥機???”崔寧很是認真的重複了這句話“這很有可能是個賣點,不過轉換爲品牌語言,需要下一番功夫”

    “崔老師,那是你的專業,我只負責傳遞客觀事實的信息”徐立也是笑“另外,我們還看好了另外一個市場”

    “哪個市場?”

    “按照偉大領*袖關於三個世界的理論,我們龍國已經從第三世界成爲了第二世界,而且未來肯定會成爲第一世界的領頭者。

    但是目前作爲第二世界的中堅力量,話語權也越來越重,所以說現在龍國更要幫助第三世界。

    我們就想着做出口市場,手機通訊是世界趨勢,像歐洲和魅洲不是我們的方向,但是非洲市場,以及亞洲的其他國家,我們博達已經在洽談,目前看他們的市場處於空白期,非常有機會,所以我們準備在國際市場上做些試水”

    “包括國外建廠?”萬星龍問道。

    “那是下一步,應該也是必須的”徐立沉思片刻:

    “目前是要做拳頭產品,每年一款過百萬部的產品至少兩款,然後積累資金,擴大生產,然後明年就把出口做起來,電視廣告、代言人這一塊的工作我就想直接交給你了,崔老師”

    “徐總,你可真是快人快語,我們這是第二次見面吧”崔寧也有些意外。

    “正式見面算是第二次。企業家論壇結束之後,交流的也不多”徐立笑了笑:

    “其實,在嶺南的時候我見過你,只是你沒注意,而且你的一個員工是我的外甥,所以對你我算是有些瞭解,然後見你之前除了萬總,也已經有人向我透露了你的一些信息。

    當然了,我最近也見過幾個在龍都的大師,他們用一個小時給我講以前的案例,講的是天花亂墜,然後答案就是在龍國國家電視臺做廣告,最好是黃金時間,然後明星代言人,以及投放力度要大,我覺得大師的水平很高,但是實際的內容很空洞,可以說非常空洞。

    任何一個月薪2000塊錢的員工都知道的道理,然後包裝出來賣給企業,這是龍國企業的悲哀。當然,我也看了下大師的案例,他們的客戶基本都是日化或者重複消費的產品,或者是高利潤的產品。

    廣告轟炸的效果比較明顯,而除了廣告之外的整體解決方案,可以說完全沒有,我怎麼可能和他們合作???簡直就是笑話”

    萬星龍笑“那徐總,你覺得什麼樣的公司,是值得合作的呢?”

    “企業想要解決的,肯定有銷售問題,這是肯定的”徐立說道:

    “但是除了銷售之外,是要求合作公司必須要有思想和深度,不能只是拿案例忽悠企業,一定有對行業的深刻理解。

    這個深刻理解,未必一定是從手機行業的角度,也有可能是來自於消費者,來自於市場調研,以及來自於某一類人羣,或者是來自於對媒體的理解,這都是企業迫切需求的。

    另外,作爲一家合作公司,我要求合作公司必須體驗產品,不僅僅體驗我們的產品,更要體驗摩托羅臘、諾奇亞的產品,要真正從體驗的角度來分析問題,包括瞭解我們的產品不足,而不是紙上談兵。

    另外,我們更希望合作公司用數據說話,而不是拿以前的案例,數據是最直觀,最有生命力的,很多時候決策的依據就是數據加經驗。

    還有一點,我們其實還是一家小公司,很小,而且剛起步,所以剛開始的合作,大家的目的是把企業做大,而不是一錘子買賣”

    崔寧點頭“其實,很多時候,規律是相通的,要說數據與經驗,最簡單的就是,我們在一線城市的機會很小,但是一旦到了縣城和農村,配合着電視臺的廣告,我們也是一線品牌,或者具備一線品牌模樣,而農村手機的市場佔有率還不到1%,農村包圍城市,哪怕未來幾年,只有十分之一的人用上手機,那我們的市場機會還有90%呢”

    徐立想了想“其實,現階段,我們知道,我們不是國際品牌的對手,一線城市的機會也不多,但是對於走農村路線,我們擔心未來,使自己的品牌低端化了,以後就再也不能成爲高端品牌了”

    崔寧搖頭“低端高端不是一時之功,企業先要發展,先要佔領市場,手機市場的變化,超出我們每個人的想象,三年、五年、十年之後,也許一切都變了,技術的迭代,包括用戶的需求,都在日新月異的變化,所以我建議,先規劃好一年的戰役,至於未來,只要有好的產品,產品就是最好的品牌”。看更多! 威信公號:hhxs665


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