第0292章 超凡才能
但毛委員特別喜歡，搞調查研究和分析，他非常清楚每個人，自身的侷限性，就象他自己，沒有上過軍校，只當過半年兵，要指揮打仗，難度是可想而知的。
可以肯定，他的聰明才智實非常人可及。
他的能看到別人看不到的東西。
他能發現別人發現不了的價值，他更能夠發現別人的不足和缺陷，並將之補充完善。
其實就是毛委員有極其超凡的聰明才智。
才能夠有如此超凡的洞察力，能夠發現別人發現不了的東西。
而且別人的發現跟他的發現，有着天壤之別。
平凡的人根本看到其中巨大的差別，反而有也不過如此的感覺，甚至是認爲是很平常的東西。
趙衛東從哥倫布豎雞蛋的故事中，也深受啓發。
故事是這樣的。
哥倫布從海上回來，他成了西班牙人民心目中的英雄。
國王和王后也把他當作上賓，封他做海軍上將。
可是有些貴族瞧不起他，他們用鼻子一哼，說：“哼，這有什麼稀罕只要坐船出海，誰都會到那塊陸地的。”
在一次宴會上，哥倫布又聽見有人在譏笑他了。
“上帝創造世界的時候，不是就創造了海西邊的那塊陸地了嗎發現，哼，又算得了什麼”
哥倫布聽了，沉默了好一會兒，忽然從盤子裏拿個雞蛋，站了起來，提出一個古怪的問題：
“女士們，先生們，誰能把這個雞蛋豎起來”
雞蛋從這個人手上傳到那個人手上，大家都把雞蛋立起來了，可是一鬆手，雞蛋立刻倒了。
最後，雞蛋回到哥倫布手上。
滿屋子鴉雀無聲，大家都要看他怎樣把雞蛋豎起來。
哥倫布不慌不忙，把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲，敲破了一點兒殼，雞蛋就穩穩地直立在桌子上了。
“這有什麼稀罕”
賓客們又譏笑起哥倫布來了。
“本來就沒有什麼可稀罕的。”哥倫布說：“可是你們爲什麼做不到呢”
賓客們一個個強詞奪理：
“雞蛋都破了，那算什麼呢”
哥倫布卻繼續保持不以爲然的態度：
“我在剛開始定條件時，曾有說過不允許把雞蛋敲破”
哥倫布離席而去時還留下了一句令人回味的話：“我能想到你們想不到的，這就是我勝過你們的地方。”
賓客們一時啞口無言。
毛委員能夠創造出游擊戰的戰術原則，他就是天才的軍事家。
魯迅也有一句名言：第一個把女人比作鮮花的是天才，第二個是庸才，第三個是蠢材。
雖然說游擊戰的戰術，並不是什麼高深的軍事策略，在不少的軍事將領中，都有或多或少的都有應用。
也都有點點滴滴的感悟。
但相信很多人都把這些，當做是不登大雅之堂的東西。
可是大家都沒有注意到，這點點滴滴的閃光點，會那麼寶貴，會那麼有價值，誰也沒有發現它的價值，就是毛委員通過很多人的軍事實踐，發現、補充、完善了這個價值無限的游擊戰的戰術原則。
這個雖然可以說集體的智慧的總結。
如果說是集體智慧，爲什麼其他人，爲什麼不能去總結。
而非要他去總結嗎
爲什麼古今中外多少的軍事家，他們沒有任何的人能提出，游擊戰的戰術原則。
其實關鍵是毛委員有點石成金的超凡才能。
才實現這個最關鍵的轉化，把腐朽轉化爲神奇。
就象是牛頓被掉下來的蘋果砸到頭上，受到啓發，發現了牛頓定律，能不能說，牛頓定律的最初發現都是蘋果。
肯定是不能這麼說的。
任何的發明和創造，都是有被啓發的事和物或人，發明和創造權應該歸功於，發明和創造的人。
而不是歸功於受啓發的人或事和物上。
只有與衆不同的人，才能從衆人的眼中沒有什麼價值的東西，發現他的價值，當然也能發現其中的缺陷。
王佐師傅的經驗是“不要會打仗，只要會打圈”。
王佐師傅的經驗，只是一種很消極的作戰方式，他目的只是如果保護自已，沒有考慮如何消滅敵人的問題，所以他們只能，一代一代的當土匪，不能發展壯大。
很明確他們是一夥沒有遠大目標，安於現狀的綠林好漢。
而毛委員就既發現閃光點，也發現其中的缺陷。
他說：我們“不僅會打圈，更要會打仗”。
這樣整個戰略思想就完全不一樣了，他吸取了打圈的精華，知道了如何在敵強我弱的情況下，保存自己，也只有保存了自己，才能去消滅敵人，他把保存自己做爲手段，而會打戰是消滅敵人才是最終的目的。
這根本不是11＝2這麼簡單，而是11＝10的效果。
如何才能打敗強大的敵人。
毛委員繼續這這個問題深化下去。
敵強我弱這是必然的，怎麼樣去打才能打敗強大的敵人。
那就是把敵人的強勢，必需化解掉纔行。
估計毛委員是從那裏受到啓發，士兵打戰也是需要精力、體力的，那如何才能消耗敵人的精力體力，必需這個上面想辦法。
不斷的騷擾敵人，喫飯騷擾，睡覺騷擾。
讓敵人天天喫不飽飯，睡不了覺。
天天牽着你翻山越嶺，時間一長，肥的拖瘦了，瘦的拖死了。
強大的敵人也就通過這一系列方法。
讓他們變弱小了，找準機會就能消滅他們。
通過不斷實踐，逐漸完善了游擊戰的戰術方法。
最有發言權的理應是，當年參加井岡山斗爭的黨和紅軍最主要的領導人，特別是朱德、陳毅、彭德懷三人，他們都認爲“十六字訣”是概括的。
1962年6月，朱德在從南昌起義到井岡山一文中說：
“關於游擊戰術以至整個戰略問題，還是後來由毛委員系統、完善地解決的。”
1937年，彭德懷在八路軍怎樣作戰一文中說：
“毛＊＊同志曾經發明瞭一個有名的十六字的游擊戰術原則，即敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”
1939年，陳毅在論游擊戰爭一文中說：
紅軍游擊戰爭“其戰術特點包括在敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追毛＊＊的十六字訣內，又可包括在黃公略的化零爲整，化整爲零的兩個戰術口號之內”。
還有當年參加井岡山斗爭的肖克、何長工等老同志。
他們也在回憶中認爲。
“十六字訣”是毛委員在井岡山時期提出和概括的。
毛委員的打圈子戰術，就是以根據地爲中心，強敵來了，先領他轉圈，等他轉暈了，暴露出弱點，就抓準狠打。
轉圈是手段，消滅敵人是目的。
打就要有收穫，既消滅敵人，又有繳獲。
“不要會打仗，只要會打圈”，是當地山林武裝的統軍經驗。
毛委員卻說：我們“不僅會打圈，更要會打仗”。
毛委員指揮部隊以寧岡爲中心，四處遊擊，平均九天一戰，在井岡山站穩了腳跟。
1928年1月，江西國民黨軍第27師對井岡山發動第一次“進剿”。在遂川的一個會場，毛委員再將“打圈子”戰術深化一步，提出了“敵來我去、敵駐我擾、敵退我追”的游擊戰原則。
在隨後的戰鬥中，將這12個字化作具體的作戰行動，指揮部隊避實擊虛，連續粉碎了湘贛兩省國民黨軍的“進剿”和“會剿”，建立起井岡山革命根據地。
井岡山游擊戰，錘鍊出紅軍獨特的戰略戰術。
也讓初掌帥印的毛委員，參透了游擊戰爭的奧祕。
並形成了迥異於任何軍隊的兵法要髓。
在總結紅軍游擊戰經驗的基礎上，毛委員將游擊戰的作戰原則進一步概括爲著名的“十六字訣”：敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。
從以上經歷者的敘述中。
確實是毛委員總結概括出來的“十六字訣”。
有很多的人總是覺得，一個人的力量非常有限。
只有集體的力量才能強大。
從表面上看，大戰役動輒就是幾萬人，甚至是幾十萬人蔘加。
個別人的作用看上去確實微不足道。
很多的人都被無邊無際的大兵團震撼了。
覺得只有他們纔有巨大的能量，也覺得只有他們，纔是創造世界歷史的動力。
其實只要是做一個簡單的對比。
大家就可以很清楚的看出，偉人的巨大作用。
同樣是紅軍，在毛委員的領導指揮下，從幾百人的弱小紅軍，不斷髮展壯大，並且建立了大片的根據地，紅軍也發展到十萬人。而在博古李德的領導指揮，強大的紅軍，不斷打敗戰，就在大量擴紅的情況下，還是不斷減員，最後只剩下3萬紅軍。
後面又在毛委員的領導指揮下，打破國民黨幾十萬大軍的圍追堵截。
勝利的走完兩萬伍千里的長征。
在兩大主力紅軍會師後，又遇到分裂紅軍。
隨毛委員到達陝北結束長征的只有七千的紅軍。
在一年多的時間，紅軍又從7000多紅軍，發展到3萬多紅軍。
而領導的，8萬多紅軍，最後到陝北的只有1.1萬人。
紅軍長征到達陝北的部隊，全部約爲3.4萬多人。