第0203章 企業文化
“鈴君姐，我還有個想法，我們的企業要打造成百年企業，所以我們的企必需有自己的企業文化。”趙衛東慎重的說道。
趙衛東知道，建立一家企業不難。
難的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心競爭力的企業
要做到這些關鍵是要有自己的企業文化。
要有企業的核心價值觀。
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行爲規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行爲方式，它體現爲企業價值觀、經營理念和行爲規範。
滲透於企業的各個領域和全部時空。
其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。
是企業職工思想道德風貌的提高。
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。
面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，努力開拓創新。
“董事長，你有什麼想法，你說。”
笪鈴君期望道。
“鈴君姐，爲了使各財團形成內部凝聚力和外部競爭力，我覺得我們必需建設具有自己特色的企業文化。”
趙衛東提出了自己的設想。
“董事長，建立企業文化有什麼具體的作用”
笪鈴君好奇的問道。
“具體的作用有：導向作用，播種一種觀念，培育一種行爲。”
“從而收穫一種結果；解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化；凝聚作用，認同感凝聚人心，增強員工的歸屬感，破除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合爲一個統一的協調的整體。
“要靠企業文化；規範作用，企業文化作爲一種心理的約束，可以規範行爲，並能代替部分的正規約束；激勵作用，可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本；社會影響，企業文化建設有助於企業成爲社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。”
趙衛東解說道。
“董事長，什麼是企業文化建設企業文化建設真的有你說的那些作用，能夠形成企業內部凝聚力和外部競爭力嗎”
笪鈴君喫驚的問道。
說實在的，笪鈴君從事金融投資和企業管理這麼多年。
從來沒有聽到過企業文化建設的說法，企業是搞經營管理的，不是搞文化建設的。
這難道會跟企業經營管理相關聯嗎
自己這個弟弟，爲什麼總有這麼多與衆不同的想法，可事實又證明他是對的，象前面在集團所屬企業中推行的質量管理體系，雖然不少發達國家中有相類似的質量管理要求，但跟自己弟弟提出的質量管理體系，完全不是一個級數的，建立的體系，完全規範了企業的管理行爲，是一種非常科學、先進的管理體系。
可現在提出的企業文化。
明顯跟企業的經營管理關係不大，真的有必要做嗎會不會是弟弟考慮的方向出現偏差，她相信世界上還沒有人有這個提法，她根本沒有聽過或在管理書籍上看過。
對此，她對於趙衛東的說法，表示懷疑。
“鈴君姐，可以說，企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。”
趙衛東進一步解釋道。
他知道，目前的世界上還沒有企業文化這個詞，當然很快就有了，80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯迪爾和科萊斯國際諮詢公司顧問艾倫肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。
他們在6個月的時間裏，集中對80家企業進行了詳盡的調查。
寫成了企業文化企業生存的習俗和禮儀一書。
該書在1981年7月出版，後被評爲本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一。
成爲論述企業文化的經典之作。
它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即爲全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行爲規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事長，聽你這麼一解釋，原來這個企業文化還有這麼深奧的內涵，而且跟企業管理的關聯還很密切。”
笪鈴君恍然大悟道。
“企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶；一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業；從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。”
“爲此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，爲企業快速發展提供動力和保證。”
趙衛東進一步禪述道。
趙衛東知道，正是企業文化這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行爲舉止、衣着愛好、生活習慣，在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
企業文化是企業組織的基因密碼。
它是直接決定企業能否持續穩定發展。
實現企業健康長壽的決定性因素。
一個企業，其企業文化如果是強勢的，它就可直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果其企業文化是頹敗的，它不僅不會對企業的發展起到正面作用，相反還會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。
有人可能會說：
“我不搞企業文化建設，也不要企業文化。
它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。”
但企業文化並不是只有專門構建後才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個企業只要其連續存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業組織中上升爲主導地位，不自主進行企業文化建設。
也會形成它特有的企業文化。
人們能作的只能是，對企業文化進行自主設計，構建能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；或者對已有企業文化進行改造，使之發展成爲一種強勢企業文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。
“董事長，建立企業文化如此重要，但要怎麼建設呢”
笪鈴君詢問道。
說真的，通過趙衛東的一番詳細禪述，笪鈴君也是一個非常有管理才能的人，馬上就感受到建立企業文化的價值。
她馬上聯繫到世界知名企業上，經過分析。
她發現所有能夠長盛不衰，而且不斷髮展壯大的企業，並在世界級的經濟危機頑強的生存下來，並且在危機度過之後快速發展，都有非常顯著的特性，企業都非常注重對員工個人價值和心理需要的滿足，員工也非常認可企業的核心價值觀，因此企業很有凝聚力，也有很強的抵禦市場風險能力，才能長期生存和發展。
只是到現在爲止，還沒有專家把這種現象總結昇華爲企業文化。
沒有想到自己的弟弟競然天才到如此地步。
他能透過現象看本質，把存在於優秀企業中，經過長期豐富完善而形成的獨特企業文化挖掘出來。
並加以借鑑和推廣。
通過有意識的去建立自己財團企業文化，有效的克服了，優秀企業文化是通過長期企業經營管理實踐，交了無數的學費才豐富完善起來的企業文化。
形成企業文化週期長的不利因素。
被動形成的企業文化，肯定與主動建立企業文化的週期不一樣，主動建立有更強的針對性，更強的目的性，而且能少走彎路或不走彎路
大幅縮短形成企業文化的週期。
這對於成立不久的財團和企業意義和價值是不言而寓的，能夠讓財團企業快速穩健發展，自己的這個弟弟真是太有才了。