第0188章 決策體系
李婭菲去休息後，趙衛東沒有馬上去辦公室處理財團事務，而是先安排了三個鐘頭，主要是上午爲李婭菲輸入大量的真氣後，體內真氣耗損很厲害，因此利用午餐後的三個小時抓緊練功，以彌補耗損的真氣，由於上午消耗得很徹底，經過修煉，不僅將損耗的真氣練回來，而且長時間沒有增長的真氣，竟然意外的有了比較明顯的增長。
隨後趙衛東就來到辦公室，開始處理財團事務，他批覆了好多的報告，由於前期推出的財團化建設發展方向，各財團認真佈局，積極開拓業務，資金需求大增。
再加上已經控制的印尼、新加坡、馬來西亞、菲律賓也在組建財團，需要大量的資金，而且現在部隊已經擴充到300萬，需要大量的軍費，之前的所剩的機動財力，也大部分已經使用。
現在機動財力只剩下不到萬億，這對一般的財團來說，已經足夠了，但對自己來說，自己有十幾近二十家的財團，還有幾百萬的軍隊，需要用武錢的地方很多，沒有多些機動財力，還真應付不過來。
看樣子現在能比較快的賺錢方法，只有倫敦金了，本來想近期不操作，一直等到最高點前再出貨的，現在只能再次安排購買，雖然今年到1980年1月21日，黃金價格將達到歷史的最高點850美元，在未來的一年多都走在上升通道上。
趙衛東拿起電打給笪鈴君，拔通她的辦公室電話：
“喂，鈴君姐嗎”
“是的，我是，請問董事長有什麼事要交待的嗎”笪鈴君認真的詢問道。
“鈴君姐，我有一個重要的安排，你馬上到我辦公室來。”趙衛東交待道。
“董事長，我把手頭的事情安排一下，馬上就上來。”笪鈴君愉快的回答道。
不一會兒笪鈴君就來到辦公室，因爲李婭菲現在不在，趙衛東就自己去給笪鈴君泡了一杯她喜歡的咖啡，才坐下來說道：
“鈴君姐，我看不少文件，近期各財團發展很快，勢頭很好，事情也多，辛苦你了。”趙衛東首先肯定了笪鈴君近期來所做的工作。
“董事長，雖然各財團近期來發展不錯，但也存在不少問題，不少財團擴張過快，基礎不紮實，人才不足，管理比較混亂，問題還是不少。”笪鈴君心情沉重的說道。
“鈴君姐，你說的這些問題，是發展過程中肯定少不了的，對於在快速擴張的過程中，出現的人才不足的問題，我看可以採取三個辦法解決，第一是加大人才招聘的力度，提高高級人才的待遇，用事業吸引人才，用待遇吸引人才。”
趙衛東停了一下，又提着說道：
“第二個辦法就是，加強內部培訓，多培養一些對企業忠誠，事業心又強的人才，具有多種才能的複合型人才，破格使用；第三就是繼續推廣和普及質量管理體系，完善企業的各項管理制度，建立健全高效規範的企業生產經營流程，讓每個新員工能在最短的時間內熟悉業務，做好工作。”
“嗯，董事長，你的這三點意見，確實能有效解決高速擴張期間人才不足的問題，我回頭就把這個指示下達下去。”笪鈴君十分信服的說道。
對於自己的這個弟弟，她有着無限的崇拜之情，他總有極爲敏銳的市場洞察力，有無數的靈思妙想，每一個問題，他都能提出恰當有效的解決辦法，實在是一個妖孽的弟弟。
“還有一個重要的問題，你也必需注意，隨着我們的商業帝國越來越龐大，如果出現決策失誤，後果將十分嚴重，爲此你要招集相關的專家建立一個財團決策體系，以避免決策失誤。”趙衛東特別有針對性的提出道。
“董事長，我們已經建立了一個質量管理體系，難道現在又要建立一個財團決策體系，用那麼繁瑣的體系來進行決策，有必要嗎”笪鈴君疑惑的問道。
“鈴君姐，你要知道，企業決策的制定，是直接關係到企業生死存亡的一項活動，任何一個很小的決策失誤，也可能會給企業帶來很大的損失，一個大的失誤就直接會把企業送進墳墓。企業決策制定的管理，是任何一家希望實現穩定發展，能健康長壽的企業，都不得不高度關注的工作。”趙衛東提出強調道。
趙衛東很清楚，憑靈感，習慣於憑直覺進行決策的人，會看低，甚至否定決策制定管理的意義作用，但靈感和直覺只會把企業的發展導入歧途。
任何一個人都不可能由靈感和直覺來保障其決策的質量，更不可能保證決策長久地不失誤，但是自己完全是個例外，因爲自己完全瞭解未來的發展方向和發展趨勢，才能避免不必要的決策失誤。
而且將來自己參加工作後，來到香港的時間會更少，而且將來企業會發展得更加龐大，因此建立財團決策體系就尢爲重要。
企業決策的制定，是對企業經營資源的一種優化配置。企業決策是否真正達到了優化的目的，有一個客觀的檢驗標準，即相對於一個可預期的較長的時間段進行分析，其投入是否實現了回報的最大化，實現了企業經營資源最大限度的積累和增長。
決策制定的活動選擇與活動選擇的結果之間有一種客觀必然的聯繫，作爲潛意識的靈感和直覺，是不可能把握這種客觀必然的聯繫的。只有科學規範的決策制定管理，消除了決策制定上的隨意性，杜絕了拍腦袋決策，才能真正實現企業經營資源配置的優化，提升決策的質量，減少決策的失誤。
“董事長，這個事情這麼重要啊，那我一定及時安排。”笪鈴君慎重的回答道。
“你知道嗎，項目實施可解決下面存在的問題：1、企業決策的制定，沒有決策方案的設計、論證和選擇，僅僅靠企業領導人和主管個人憑直覺拍腦袋，顧此失彼，頻頻失誤；2、企業決策權力過分集中，下級管理人員和下屬員工對決策沒有參與權，對決策不理解，不支持，對決策的貫徹落實沒有積極性和主動性，導致很好的決策也最終成爲沒有效果的錯誤決策；3、決策的制定沒有程序分析和實施記錄，決策責任不清，出現決策失誤沒有具體的人爲之承擔責任；4、決策的制定沒有分析論證方法的選擇，用民主集體決策代替科學分析論證，決策發生失誤了還沒有明確的責任人；5、不重視決策信息的收集和整理，用與企業經營資源配置優化不相關的信息取代決策信息，使決策質量毫無保障；
6、決策體系不健全，承擔決策責任的人不知所從，該拍板時仍猶豫不決，白白錯過決策的最佳時機；7、決策人武斷專橫，自以爲是，拿企業發展利益關聯人的共同利益作賭，用拍胸膛代替全面的決策分析論證；8、沒有穩定的企業發展戰略規劃和發展目標，決策的制定隨意性大，朝令夕改；9、決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，造成決策貫徹上的障礙；決策顧問專家選擇不當，把易經學者捧爲經營專家，甚至直接把招遙撞騙的風水先生、算命先生聘爲企業顧問。”趙衛東列舉了一些建立財團決策體系可以解決在決策上的許多問題。