第0049章 企業管理
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葉明輝到北京的捐贈之行取得圓滿成功，正在他滿懷愉悅心情回到了香港，這一次的北京之行的最大受益者就是他自己，沒有捐贈一分錢，但中國政府完全是把他當成捐贈者對待，對中國zh的巨大幫助人，中國政府是不會忘記他的，況且他這一次的捐贈沒有任何的條件，沒提任何的要求，是真正完全無償的捐贈，這個巨大的人情將來一定會給他帶來巨大好處的，從一個個中央領導對他的態度，他知道這次的人情大了。
而且回到香港也喜事連連，在離開之前下達的限價平倉指令，已經全部完成交易，英國與香港兩個公司共買空黃金期貨22億美金，在134.00美金盎司的點位，兩個公司一共買空黃金期貨：6538461手，限價平倉指令爲104.00美金盎司的點位，買空黃金期貨每盎司獲利30美金，每手獲得利潤爲：1058美金，總計獲得利潤爲：69.18億美金，本金及利潤合計爲：91.15億美金。
看到如此業績，葉明輝心潮起伏，感慨連連，自己做了幾十年的生意，成了真正的億萬富翁，自己也常常沾沾自喜，讓爲自己已經是一個成功人士了，沒有想到自己過去沾沾自喜的成功，跟眼前的自己相比，跟本就是一個渣，幾億美金算什麼，現在自己跟乾兒子衛東的合資公司，當時自己出本金1.5億美金，還有貸款一億美金，投入新公司，佔50股份，自己心裏還有些不是味道，衛東沒有出一分錢，僅憑經營決策能力就佔50的股份，好象是照顧衛東一樣，是衛東佔自己的便宜，事實上進行合作完全是自己佔衛東的便宜，自己的2.5億美金的資金，在自己的手上，一年能賺2500百萬美金就不錯了，可現在自己已經賺了幾十億美金了，就從本金1.5億美金來算，足足賺了30倍。
對於未來的發展方向上，衛東讓自己決定，葉明輝考慮現在已經打下了堅實的基礎了，不能再做風險過大的投資，衛東的投資方面還是可以做，因爲這是一塊高風險高收益的業務，佔用的資金量不宜過大，就確定留下20億美金做這一塊業務，其餘資金全部投入到其他風險小的業務上，每次期貨及現貨黃金，收益的資金都轉到其他風險小的業務上，每次投入都只能是20億美金。
趙衛東今天也在宏遠國際金融的董事長辦公室，他通過電視的黃金期貨行情，知道所有的買空黃金期貨都到了限價平倉的點位，估計已經全部成交了，他先檢查了個人帳戶中的情況，上次買空的點位是：133.92美金盎司，總共買空：222371手，此次限價成交的點位是：104.00美金盎司，通過電話查詢，買空黃金期貨每盎司獲利29.92美金，每手獲得利潤爲：1055美金，此次成交獲得利潤爲：2.34億美金，本金及利潤合計爲：3.19億美金。資本金少發展確實是慢，現在才發展到億的水平。
很快笪鈴君也到董事長辦公室，主要是來彙報買空黃金期貨的情況。這一次買空黃金期貨的資金爲1100億美金，買入點位均價爲：113.9美金盎司，賣空點位爲：104.00美金盎司，經統計買空黃金期貨總計：350943396手，買空黃金期貨每盎司獲利9.9美金，每手獲得利潤爲：349美金，此次成交獲得利潤爲：1224億美金，本金及利潤合計爲：2224億美金。目前公司所有資金合計約爲：7000億美金左右。
看到這樣一個收益，趙衛東還是比較滿意，對於目前來說，就個人的財產，趙衛東是世界最富有的人確實是當之無愧的，但與衆多的國際知名財團相比，還是小不點，那些財團動輒幾十萬億美金的資產相比，差距還是非常大。對於現貨黃金和期貨黃金，全世界都在炒，每天交易大約20萬億美金，一般莊家無法興風作浪，在這個市場靠的只有自己的技術，那就是說因爲趙衛東有優勢，只要趙衛東不要太貪心，不用過大的資金投入，都不會破壞市場的正常走勢，於是就交待笪鈴君說：
“鈴君姐，你以後就要控制好進入現貨黃金和期貨黃金的資金量，我們就定好，現貨黃金550億美金，每次平倉後超過550億美金，全部轉出他用；期貨黃金1100億美金，每次平倉後超過1100億美金，全部轉出他用。你明天就去安排幾天後也就是在這個月的3031號買多黃金期貨的指令，同時各公司以50億美金爲限，買進倫敦金的指令。”
“好，董事長，我明天會安排好的。”
“鈴君姐，你上次說的銀行收購進行得怎麼樣”
“董事長，已經談得差不多了，過兩天就可以簽訂轉讓合同。”
“如果完成國際銀行的收購，我們就擁有自己的銀行，以後在全世界範圍內調動資金就十分便利，而且也會比較的隱敝，有利於大資金隱蔽調動，就不會驚動那些金融大鱷。”
“董事長，你考慮的事情確實很周到，也很長遠，我們現在很多地方都很不協調，從資金實力上來說，我們可以算是大公司，可從經營的時間來看，我們是一家新公司，因此我們的未來的路確實很長。”
“鈴君姐，相信我們不斷努力，會做得越來越好的。”
“嗯，我們的公司前途不可限量，一定會一天比一天更好的。”
“鈴君姐，我是這樣想的：我認爲人是企業中最重要的資源，人是企業管理之本，制度是企業管理之法，創新是企業管理之魂，人本管理使企業能夠存在，制度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。因此如何在公司建立現代企業創新管理制度十分重要。企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨着企業內外環境變化而有所改變、取捨或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行爲，保證企業穩健、快速、健康運行。”
“董事長，你的講話給我的啓發很大，我們現在已有十家公司，如何建立行之有效的現代企業管理制度，一直讓我感到頭痛的問題，目前建立的制度就是你說的人本管理制度，你剛纔提出的現代企業創新管理制度將是我們公司努力爭取建立的目標管理制度。”
“鈴君姐，儘管我提出的管理模式中包含了衆多管理理論和管理實踐的共性內容，但絕非指其內容可以不加選擇地適用處於不同環境、不同發展階段、不同行業企業。任何一個管理模式，都要以企業的具體實際需要作爲其作業的出發點，否則就會步入管理誤區。”
“鈴君姐，另外，全面系統地認識管理活動是十分重要的。因爲管理是一個系統工程，單純強調某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。現在許多企業在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現在各種制度有的過分繁瑣、有的過於簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環境失真、有的過時等等，造成企業的各項制度如同虛設。在這種情況下進行制度創新和制度再造使企業制度重新發揮出作用將十分重要。”
“鈴君姐，我認爲企業的全面再造是企業新生的開始，只有經過無數次企業再造的企業纔是真正經久不衰的企業。企業再造的關鍵是選準再造的切入點，正確地選準企業再造的切入點是企業再造的前提。企業創新的核心是企業家精神，企業家是企業創新的第一製造者。再造意味着揚棄，再造意味着創新，再造意味着新生，只有經過全面再造的企業纔是能經得住風流的企業。成功的企業都在某些方面或所有方面經過了企業再造，有些企業從某種意義上說是企業再造的產物，適時把握企業再造的良機是企業成功的重要因素。制度創新是企業永恆的主題，優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存制度中各種缺陷的智者。”
“董事長，你講得太好了，方方面面都講到了，是我聽到過的最爲精闢的論述，是全世界最先進的企業管理思想，將引領世界企業管理的發展方向，講得太好了。”
笪鈴君真沒有想到，自己的這個弟弟，真是太妖孽了，他是如何把這麼深奧的、先進的企業制度講得這麼到位，講得這麼周全，比專家都講得好，真是太神奇了。
“另外，我們還必注意，企業具有合理的組織結構，在各方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。並且企業以生產經營爲主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般員工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，因此必需建立切實可行的績效考覈管理制度。”
“董事長，你講的這些都非常重要，對企業的生存、發展將產生巨大的影響，對企業制定切實可行，而且行之有效的的企業管理制度有着重要的指導意義，實在是太好了。”