“經過我們的發行部門分析，女巫布萊爾之所以會如此火爆，主要依賴於觀衆的窺私和好奇心理，這部影片的內容並沒有太多可圈可點的地方。 .如果我們想要讓這部影片獲得更加出色的票房，就必須儘可能地保持觀衆的這種飢渴狀態。因此，接下來的放映規模並不適合一次性擴大太多，1000塊銀幕就已經足夠了。第二週和第三週，放映銀幕數維持在1000塊左右。如果接下來還有餘力，第四周開始我們可以進一步擴大放映規模。”
新的一週公司例會上，肯尼斯霍恩彙報了一番女巫布萊爾的首週末票房數據，就再次聊起了影片的後續發行事宜。
一部總預算成本只有6萬美元的超低成本影片，只是首週末三天就創造了1120萬美元的票房，不止外界媒體一片譁然，螢火蟲集團內部同樣爲之驚歎不已。因此，這件事也成爲本週公司例會上最重要的一個議題。
認真閱讀完有關女巫布萊爾的項目資料，博偉發行公司總裁羅伯特湯普森雖然不負責這件事，但還是提出了反對意見：“我並不這麼認爲，肯，此前的一個月，公司針對這部影片的宣傳策略是以假亂真，但自從我們聲明這只是一場電影營銷之後，再加上影片的公開上映，真相被陸續披露，原本營銷策略帶來的人氣基礎就已經開始消散。好在，影片首週末創造的票房奇蹟，恰好再次將這部影片的話題度帶到最高點，所以，我們應該抓住這次時機，一次性將上映規模擴張到2000塊銀幕以上，儘可能地趁着影片人氣還在時收割更多票房。”
消費者產品部總裁西蒙派克聽羅伯特湯普森說完，也湊熱鬧道：“我還是比較同意肯尼斯的方案，女巫布萊爾的人氣足夠支撐一個較長的票房曲線，太急於求成反而會適得其反，孩之寶在星戰前傳上栽的跟頭纔剛剛給我們提供了一個反面案例。”
西蒙派克話音剛落，螢火蟲影業負責人托馬斯舒馬赫就說道：“但是，我不得不提醒大家，接下來沒有任何競爭對手的兩個星期時間對於女巫布萊爾來說才應該是最關鍵的。兩週之後，復活節檔期開啓，我記得只是3月26號，就有三部新片上映，派拉蒙的掃蕩三人組、環球的艾德私人頻道和華納的羅拉快跑，隨後幾周新片的競爭會更加激烈，根本不會給女巫布萊爾留下長線運營時間。”
聽到托馬斯舒馬赫的話，大家都頓了下，一起看向坐在上首的艾瑞克。
沒錯，羅拉快跑最終還是被更加財大氣粗一些的華納兄弟用1200萬美元的價格搶走了。而且，在艾瑞克聖丹斯期間親自觀影的人氣加持下，爲了趁熱打鐵，華納兄弟乾脆把這部影片放在了復活節檔期。
艾瑞克卻不是太在意這件事，羅拉快跑終究只是一部比較另類的低成本獨力電影，票房潛力有限。就算下屬因爲艾瑞克的看好想要爭一口氣將影片搶過來，艾瑞克都不會同意。他的注意力還是放在女巫布萊爾上面，爲了避免管理層陷入爭執，低聲和卡森伯格耳語了幾句，艾瑞克就一錘定音道：“儘快鋪開吧，這部影片確實沒有足夠的實力去走長線。接下來，我們討論一下成立專門的網絡營銷部門的話題，想必大家也已經體會到網絡營銷的效果。不過，我必須提醒你們，網絡營銷終究只是傳統電影營銷模式的一種補充，至少，未來很長一段時間內都是如此。女巫布萊爾只能算是個例，很難複製，我的意思是，新線和博偉各自成立一個專門的網絡營銷辦公室，大家要記住，我們是大電影公司，堂堂正正的運營纔是根本，千萬不要因爲一時得利就陷入這種劍走偏鋒的經營思路中去。”
艾瑞克拍板，衆人都不再反對，肯尼斯霍恩又道：“那麼，艾瑞克，關於續集，需要儘快立項嗎”
“不行，這部電影，我們五年內不考慮任何續集的問題。”
曾經的歷史上，好萊塢一共出現了比較著名的低成本僞紀錄片電影，一部是女巫布萊爾，另外一部就是鬼影實錄。
相比連續拍攝了很多部並且部部大賣的鬼影實錄，女巫布萊爾的續集就完全只能用失敗來形容。
這主要是因爲鬼影實錄雖然同樣採用僞紀錄片模式，但卻是一部對恐怖氛圍營造非常出色的真正恐怖電影，因此，鬼影實錄的續集，觀衆依舊會買賬。
女巫布萊爾卻不同，這部影片，如果沒有主創精心僞造的豐富背景故事做鋪墊，影片就完全只是幾位主角的各種一驚一乍，看起來實在是沒有任何恐怖的地方。大部分觀衆觀看這部影片，也完全只是一種在鋪天蓋地的論影響下產生的探究心理，一旦興致過去，又發現整部影片沒有什麼特別的地方，也就不會再有什麼興趣，甚至，很多人會覺得受到了欺騙。
這種情況下，立刻啓動續集，除了失敗，實在是沒有任何其他可能性。
不過，五年以後，或者更久，再啓動這一項目，那結果肯定就不同了。
至於原因，歸根結底還是兩個字，懷舊。
兩個小時的例會結束，衆人紛紛返回自己的工作崗位，艾瑞克和卡森伯格依舊留在了會議室裏。
今天下午，卡森伯格就要趕去華盛，參加聯邦司法部針對美國在線和時代華納併購案向整個信息傳媒行業發起的徵詢會議。
作爲新興和傳統媒體的第一起大型併購案，規模又達到史無前例的1400億美元，司法部對於這起併購案表現的非常謹慎，當然，這其中也充滿了各方勢力的暗中博弈。
根據美國在線與時代華納發佈的合併公告，一旦雙方合併，新公司將依託美國在線的龐大用戶羣和時代華納的內容優勢，致力於打造一家集網絡接入、有線電視、固定電話業務於一體化的綜合性傳媒集團。
到時候，美國在線時代華納將同時會涉及到渠道服務和內容生產等所有信息傳媒業務領域。如果真的能夠按照史蒂夫凱斯的設想發展下去，新公司毫無疑問會發展成一家超級傳媒寡頭。
因此，理論上，凡是與美國在線和時代華納有着競爭關係的公司，都應該儘可能地制止這起合併案。
螢火蟲體系的螢火蟲集團和雅虎網絡兩大公司，都與美國在線和時代華納有着非常直接的競爭關係，不過，艾瑞克卻絲毫沒有制止這起合併案的打算，不僅如此，螢火蟲體系還會盡可能地利用自身的影響力，促成這次合併的完成。
根據艾瑞克的擴張計劃，螢火蟲集團下一步將涉足有線電視服務提供商領域，這其實也是螢火蟲體系必須走出的一步。畢竟，無論是螢火蟲集團、米高梅集團還是同盟的二十世紀福克斯，都運營着多家有線電視頻道，隨着北美有線電視網絡的進一步普及，如果螢火蟲體系完全不涉足有線電視供應商業務，將來很可能會遭到渠道商卡脖子的窘境。