討論完3播放器的命名問題，比爾奧爾森繼續道：“接下來是雅虎音樂商店，或者說雅虎音樂盒子，目前我們已經取得了大概20萬首歌曲的在線銷售授權，但與音樂版權資源最豐富的五大世界級唱片公司的合作談判並沒有太大的進展，所以，irelyer的主要音樂來源應該是d碟片，得益於3音頻格式的推廣，目前超過50的d碟片採用的是3格式，即使是非3格式，我們也可以通過轉碼形式將其轉換爲3音頻。”
雅虎與微軟當初的合約將在兩年後到期，雖然這幾年微軟已經開始頻繁遭受到反壟斷調查的困擾，但可以預見，1999年7月份當初的合約到期之後，一旦微軟放棄當初那30的股權收購方案，勢必會導致雅虎瀏覽器失去indos平臺默認瀏覽器的地位。艾瑞克最初的建議是開發一個雅虎音樂商店網站，但爲了避免將來雅虎瀏覽器被微軟排擠，雅虎最近幾年一直都在推動旗下各種網絡商品的單獨軟件化，以減少對雅虎瀏覽器的依賴性。
這次同樣如此，雅虎和螢火蟲電子兩個團隊合作，將艾瑞克當初粗糙的想法進行詳細完善，並開發了單獨的雅虎音樂盒子軟件作爲在線音樂商店的銷售平臺，同時，雅虎音樂盒子也可以更加方便地開發專門的軟件模塊針對性地識別盜版d碟片，阻止其被用於音頻拷貝。說真的，因爲前世的生活環境，這一點艾瑞克最初根本就沒有考慮過，他也慶幸雅虎和螢火蟲電子的團隊想到了這點，否則，等irelyer發售，螢火蟲電子絕對會面臨各大唱片公司的訴訟轟炸。
投影儀前，比爾奧爾森說到這裏，再次看向艾瑞克，道：“艾瑞克，雖然雅虎試圖將大量音樂資源集中到自身的網絡商店，是爲了激活更多雅虎平臺下的付費用戶。但我覺得這樣做並不划算，就像索尼，他們雖然有着alkn，但依舊不會奢求所有唱片公司都將版權交給他們製作音樂磁帶，這根本就不可能。在我看來，irelyer絕對有替代alkn隨身聽的潛力，如果我們能夠更開放一些，授權各家唱片公司單獨經營自家的在線音樂商店，irelyer的影響力會迅速擴張。alkn當前的年銷量是1500萬件，如果irelyer也能夠達到這種程度，按照299美元的售價，我們每年的銷售額就能達到45億美元。”
艾瑞克道：“但是，比爾，irelyer現在根本就沒有這種影響力，能夠促使各大唱片公司爲它成立專門的音樂商店，如果我們堅持的話，唱片公司肯定會獅子大開口。另一方面，如果irelyer在將來擁有了足夠的影響力，我們也就根本不需要再向唱片公司妥協，他們只會主動尋求合作。”
“但總該有合適的時機的，艾瑞克，”比爾奧爾森道：“雖然我們在雅虎音樂盒子上安裝了盜版識別模塊，但終究無法阻止所有盜版行爲，遭受訴訟的風險仍然存在，如果能夠完全切斷d碟片拷貝這個渠道，實現完全的數字化，就可以儘可能避免這種情況。”
艾瑞克其實也清楚比爾奧爾森的心思，他當初希望雅虎音樂盒子能夠從雅虎剝離出來，由螢火蟲電子單獨運營，只是被艾瑞克拒絕了，既然螢火蟲電子無法佔有這個平臺，出於螢火蟲電子本身的利益考慮，比爾奧爾森才希望音樂銷售平臺更加開放化。
攤攤手，艾瑞克笑道：“比爾，我們都清楚，完全實現數字化銷售，依舊不可能斷絕盜版問題。但是，自從索尼的錄像帶官司勝訴之後，版權方已經不可能再通過訴訟的方式阻止技術的進步，而且，目前所有的alkn、錄像機、d播放器、隨身聽以及dvd播放器這些音頻視頻播放平臺，都無法完全杜絕盜版問題，所以，我們只需要儘可能做我們能做的，並不需要擔心太多這方面的問題。”
比爾奧爾森從艾瑞克的微笑中知道他看穿了自己的心思，也不尷尬，繞過這個話題，繼續討論起irelyer的元器件採購體系建設、銷售網絡的搭建和產品營銷問題。
艾瑞克這兩年在3播放器和電子書閱讀器的研發上，大概投入了6000萬美元，這其中還包括當初委託希捷開發微型硬盤的費用以及收購ii專利權的花費，具體用在3播放器方面的研發並不多，畢竟，螢火蟲電子負責兩種產品的研發團隊一共才190多人，雖然硅谷工程師的年薪普遍很高，但這兩年來的薪酬開支也只有3000萬。
不過，比爾奧爾森做出的irelyer從元器件採購到產品營銷各環節的預算方案，卻達到2億美元，給艾瑞克的感覺，就好像花6000萬美元製作一部電影，但卻要用2億美元的宣傳和發行費用。
當然，irelyer的發展前景肯定值得這份預算，就像比爾奧爾森在會議上提過的，如果irelyer能夠取代alkn，每年將爲螢火蟲電子帶來數十億美元的營收，而且，艾瑞克比所有人都清楚，irelyer，確實擁有取代alkn以及當前的其他所有便攜式音樂播放器的潛力。
會議一隻開到下午四點鐘，確定了irelyer的詳細發售和推廣方案，艾瑞克和克里斯又與螢火蟲電子的兩位負責人一起參觀了公司的研發部門。
六點鐘，衆人一起喫過晚餐，艾瑞克便趁着夜色飛回洛杉磯。克里斯則會繼續留下來，主導螢火蟲電子與英國ar片公司的整合工作，相關方案昨天就已經通過與ar理層的電話會議確定下來。在此之前，螢火蟲電子已經拿出了電子書閱讀器的樣品，但因爲這臺機器當前的製作成本接近400美元，如果要確保足夠的利潤，銷售價格至少也應該定在700美元，這是普通消費者很難接受的價格。經過大家的討論，艾瑞克決定暫時放棄這一產品，而是利用積累下來的技術，在螢火蟲電子、ar司和雅虎三方的共同合作下，一起開發功能更加豐富的平板電腦pad，這也是當初艾瑞克計劃中的第二階段，並計劃在2000年左右推出成熟產品，到時候，隨着電子行業的進一步發展pad的製造成本肯定也會下降到一個更加合理的價位。
灣流商務機在夜色朦朧中降落在聖莫妮卡機場，艾瑞克剛剛下了飛機，就接到了邁克爾艾斯納親自打來的電話，詢問他晚上有沒有空一起喫頓飯。
艾瑞克當然清楚邁克爾艾斯納的來意，數字領域停止對外合作，未來很長一段時間，華納、派拉蒙、環球和索尼幾家都將很難製作出優秀的g特效電影，這幾天，私下裏幾大電影公司的高層幾乎都親自打來過電話，試探艾瑞克有沒有取消這個決定的可能性，邁克爾艾斯納的這通電話還算是比較落後的。
考慮到今晚並沒有什麼預約，艾瑞克便答應下來，乘車趕往比弗利山莊的莫頓餐廳，這是一家好萊塢電影人經常出沒的知名餐廳。