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第八二三章 超級大蛋糕的誘·惑
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    集團!

    《公司法》中並沒有這種說法,只有有限責任公司和股份有限公司的提法。

    但是有的公司做大後,進行多元化經營戰略,在多個領域均成立了相應的子公司。於是,母子公司之間也會因爲這種“血緣”關係組成一個企業集團,頗類似於軍隊當中的集團軍。

    也就有了業內常說的集團公司來由。

    任何一家公司想要做強做大,都需要多元化經營、集團化發展。

    就像是娛樂圈內的巨賤、大賤,業務細分、佈局上下游、形成完整的產業鏈,打造自己的傳媒帝國。

    上游的編劇、版權資源,影視數據資源,藝人資源;中間環節的製作、發行、放映、營銷;下游的後期製作、特效渲染、衍生品、影視基地、主題樂園、開發遊戲等等。

    不論上下游還是中間環節,單靠一家公司根本撐不起來。

    要麼業務細分,成立相對應的子公司;要麼斥資收購相對應的公司,才能夠有效管理整個產業鏈上的各個環節,打造出影視行業的全產業鏈,走上集團化道路,才能做大做強。

    但凡大賤巨賤,不論是否上市,都在致力於完善全產業鏈,從未停下擴張的腳步。

    萌人之所以卡在中賤和大賤的門檻兒上,就是因爲主要經營中間環節,上下游擴張力度不足。

    不是不擴張,而是不夠重視。

    像是控股mLGb唱片公司、入股風暴科技、入股麥葉特效、入股衍生品開發公司、入股華龍影業、入股藍天房地產等,都可視作向上下游擴展,但是力度和重視程度明顯不夠。

    當然,這裏面也有萌人資金不足的關係,事實上,任何一家大賤、巨賤乃至中賤,除了控股股東外,還有多家大股東,以及部分小股東。

    正是因爲這些股東的存在,提供了風投、融資、戰略合作,再加上銀行貸款,才能夠使得巨賤大賤有充足的資金,拓展上下游產業鏈,最終打造行業的全產業鏈。

    融資嘛!

    合作嘛!

    資源共享嘛!

    強強聯合嘛!

    這是商界的常態,好處也多。雖說可能在經營過程中,因爲某項決策方針產生摩擦,可是利益關係網就這樣織造出來。

    當年,六家爲什麼敢強喫唐朝酒店,就是因爲唐朝的利益關係網不夠廣、不夠深、不夠強大;而擎天集團,六家就不願爲了麥小余,輕易跟對方撕破臉。

    老牌巨賤擎天集團上市多年,從二級市場多次融資,全產業鏈早已打造成型,正在不斷的完善中。營造出來的利益關係網不容小覷。

    百足之蟲,死而不僵!

    對擎天下手,面對的不止一個寧家,還有跟擎天集團存在利益紐帶的多方勢力。

    “麥子,話說到這兒,我也就挑明直說了。”唯一的女性葉欣,整理了一下思路,娓娓道來,“你們萌人和擎天之間的恩怨,不是祕密。這些年擎天雖說經常刁難你們,但是從來沒有發力直接打壓,你知道是爲什麼嗎?”

    以前吧,是寧致遠不確定麥小余是否知道真相,不願太過主動,一直任由寧世斌針對萌人;寧世榮回來後,又想拿萌人練手,讓麥小余成爲自己的踏腳石。

    結果逼出個華龍影業,等到寧致遠確定麥小余已經瞭解真相,寧世榮有心痛下殺手

    的時候,萌人羽翼已豐,還有華龍影業六家股東做靠山。

    而萌人展現出強大的財富創造價值,毀掉萌人,就等於斷了六家股東的一條財路,這個後果寧家不能不認真掂量。

    “我知道,你不像表面上看起來那麼簡單,有自己的關係,上面也有人。可是上面的人不容易請動,所以最終還是要靠你自己。”

    “你和寧家到底有多大仇,我們不知道,也不可能幫你對付擎天,那樣的話可能引發國家金融市場動盪,這是任何人都不願看到的。”

    “但是我們可以幫你,幫助你的萌人影視集團化,實現質的飛躍。五年……不,三年,以你的頭腦和手段,加上我們的資金和幫助,三年內完成上市,萌人集團將成爲娛樂行業不可忽視的存在,即便擎天也不敢無故招惹你。”

    這句話概括來說,就是七家不會幫助萌人對付擎天,但卻可以幫助萌人快速擴張。三年時間,哪怕無法發展成娛樂行業巨賤級存在,也是大賤中的翹楚,擎天集團不敢輕舉妄動。

    世上沒有救世主,他們肯幫麥小余,情誼只佔很小一部分,主要還是利益。

    萌人的發展,早就引起國內外資本方的高度重視。

    一直都有資本方或者風投基金、天使投資人,對萌人這隻回下金蛋的母雞感興趣,想要高價收購控股萌人或者高價認購股份參股萌人。

    這不算強取豪奪,是資本市場的規則。

    私營企業在發展擴大過程中的不同階段,總會遇到資本方的誘惑和自己方面的壓力。

    有的是創業初期,彰顯出不俗的潛在價值,被大公司看中,以高價收購全部股權或者大部分股權,創始人一朝暴富。

    這叫創業神話。

    有的是發展過程中遇到資金瓶頸,相關產業鏈上的大公司或者風投基金投資入股,共創多贏局面。

    這叫商業合作。

    別說華夏五百強,就連世界五百強企業,絕大部分控股股東也不是絕對控股。

    比如說世界文明的可口可樂公司,第一大股東不足10%。

    又或者華夏房地產界龍頭之一的萬科,第一大股東佔股比例也不過百分之二三十。

    萌人這些年,年利潤極爲豐厚,又專注於中間環節,對於佈局上下游產業鏈並不熱衷,資金方面一直非常充沛。而麥小余吊絲思想極度嚴重,堅決不肯讓人染指萌人影視。

    大家都沒機會。

    但是從去年開始,情況發生改變。

    萌人影視扔出好幾個億用於影視劇、綜藝節目等項目,去年下半年開始,萌人資金壓力陡增。

    別以爲大公司就有多牛逼,資金鍊斷裂的話,可口可樂也得崩!

    在這種局面下,麥小余忽然一改常態,不再像以往那般低調藏身幕後,轉而高調示人,不能不令人多想。

    而華龍影業的七家股東和萌人合作多年,深知麥小余的本事和萌人的價值,自當想近水樓臺先得月。既能夠加大娛樂行業投資力度,也能夠豐富自家集團產業的多元化發展,取得更大的利潤回報。

    這可不是向瓜分萌人,而是真心看好想要注資。

    劉軍豪擔心麥小余犯倔,苦口婆心的勸道:“麥總,自己獨享一塊6英寸的蛋糕,和大家共同分享一塊20英寸的多層蛋糕,哪個對你更有利?”


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