其實一開始的時候，災民們並沒有把清理廁所太當一回事，那不就是掏大糞嗎？因爲這個時代的中國農業，使用的主要肥料還是糞吧，因此只要是農民出身的人，都幹過這檔扌事，而災民又是以農民爲主體，自然個個都是熟練工種，在他們看來那還不容易嗎？
但做了一次就知道，清理廁所和農村的掏大糞完全就是兩碼事，不僅要將廁所沖洗得乾乾淨淨，而且糞便都要全部撈起來裝桶運走，因爲這還是重要的肥料。
由於三十嵐是一個丘陵區，空地很多，當然也很碎，並不適合大面積種植，因此在營地初成之後，在營地周邊開墾了一些小塊荒地，種一些瓜果蔬菜，一方面是爲營地所用，另一方面則是讓收容的災民有事做，閒着就容易生事，而種菜當然是需要施肥，那麼廁所的產物也就有用武之地了。而澆完了菜地之後，將糞桶運回來，還要再衝洗乾淨，這也是清理廁所的工作範圍，因此這決不是一件很容易的事情。
而另一方面，禁閉更不是一件容易的事情，將一個人關在一間極爲狹小的黑暗屋子裏，什麼都看不見，也沒人說話，在屋子裏又轉不開身，連睡覺都難以伸直身體。在前幾個小時還能睡覺，但一般在12個小時以後就難耐了，畢競一個正常人不可能睡一整，由其是在最後幾個小時，可以說頭腦暈沉沉，坐着站着都難受，心裏堵得慌，度秒如度年一樣。在關滿24小時之後放出來，大部份人都會崩潰掉，需要再休息一整天才能恢復，當然還有3天清理廁所在等着。
一般處罰了一、二次之後，也就基本會引起人的警覺了，畢竟都知無論是清理廁所還是關禁閉可不是好受的事情，營地的管理也不是說說而己，而第三次的後果是被逐出營地去，這可就真不是鬧着玩的事了，因此也就不敢在隨地大小便了。
不過也總有少數人懷着僥倖心理，或者有人乾脆就是麻木不仁，聽天由命，結果在隔離期間，有3個人被抓到3次隨地大小便，而營地管理者也絕不手軟，立刻逐出營地，不管哭得多厲害、樣子有多慘，也絕不留情。當然從營地建立到現在，因隨地大小便被逐出營地的，共有13人，是其中比例最高的。而這3人被逐出營地，也震懾了其他在此期間進營的人，也只能硬生生要將這習慣給憋過來。
當然營地每天都有新收容的災民進來，而新進來的人對此一無所知，就是聽說，也不太會當一會事，因此同樣的故事也一再上演，不斷有人被逐出營地。
蔣勇奇畢竟是行爲謹慎而又有頭腦的人，輕易也不會違反規則，而出現被逐出營地的人員之後，蔣勇奇更是警覺，不斷提醒自己，千萬不要違反營地的規則。
而在幹活的時候，蔣勇奇也表現得很出色，因爲他是練武的人，身體素質、力量也比一般人強得多，因此乾的活也比其他人多，由其是在搬運物資時，他一個人可以抵得上2、3個人，加上他爲人爽快，也經常幫助他人，於是就在這短短10余天時間裏，在營區裏也頗有些名聲人望，另外張文望、張黎叔也屬於比較搶眼之列。
另一方面，女營的工作要比男營輕鬆一些，除了清理營區、營地的衛生，清理廁所之外，並沒有搬運物資的工作，但多了不少，如洗衣、洗菜、淘米等。洗衣是清洗災民更換的衣服，洗菜、淘米則是給廚房裏搬工。
張婉雲是待女出身，洗衣是她在田家莊院的工作之一，當然她洗的都是主人的衣服，而洗菜、淘米等事雖然沒做過，但這些事並沒有什麼難度，張婉雲又是個伶俐的人，因此做1、2次就能上手，比一般婦女做得還好，雖然在營區裏沒有蔣勇奇那麼搶眼，但也算是表現較爲出色的人員一類。
而14天的隔離期很快就結束了，蔣勇奇等人再次接受身體查檢，並在查檢合格之後，離開了隔離區，而轉到居住區安居。這一次蔣勇奇和張文望、張黎叔侄、李坤等人沒有再分到一個宿帳裏，但還是在同一個營區裏。
居住區的環境確實和隔離區差不多，都是同款的帳蓬，安裝以及佈置方式也是一樣，營地也是由若於小營區組成，每個標準小營區有24個帳蓬，576人。除此之外，規
則也基本一樣，都是那些。
不同的地方在於，首先是在居住區的營區管理人員將從收容的災民中進行選拔，每個營區將選出12個人組成管理小組，負責營區的管理工作，而營地的管理人員只負責監督和審查，這一方面是由於營地的人手不足，管理的重點在隔斷區，因此對居住區的管理改爲組成一個4-6人的管理工作組，負責管理監督和審查個營區的管理情況和效果，而各營區的管理小組直接對這個管理工作組負責。
而在另一方面，也是選拔、培養基層的管理人員，爲災後重建做準備，因爲水災過後，各村莊的原居民肯定會打亂，基層的管理人員將由華東**直接派任，經過營地的段煉之後，華東**就可以培養出一批有一定能力的基層管理人員，有利於穩定災後重建。
其次是工作也不同，除了和隔離區相同打掃營區的清潔、清洗，洗衣等以及協助營地的運輸、建設營地之外，還有修路、加固河堤、建設碼頭、在碼頭上卸貨、搬運等等，以及在營地周邊開墾荒地，種植一些瓜果蔬菜等，還有一些廚房幫工、手工等另外還有就是建立一支保安隊，負責維護營地的正常秩序，其實這也是爲災後重建培養警察或民兵。
居住區的工作無論是種類還是工作量，都要比隔離區大得多，這主要是因爲經過了隔離區的約束和調養之後，災民有了一定的紀律性，同時身體也基本全部恢復過來，但隔離區的工作是沒有任何報酬的，而在居民區裏，任何工作都是可以獲得相應的工分，不過職務不同，獲得的工分也不同，當然在居住區裏，喫飯也不是免費的，而是用工分購買，居住區裏的食堂提供的飯食、菜餚也更多，甚致還能夠提供單獨的炒菜，災民可以憑自已獲得的工分多少，選購自己喜歡喫的飯菜。當然如果沒有工分，那麼每天就只能得到一碗免費的粥，最多確保不會餓死，另外在居住區裏還有小商鋪，可以憑工分購買一些其他的物品，包括一些副食、零食。
可以說工分就是居住區的貨幣，當然每個剛進居住區的災民可以獲得30個工分，這些工分可以確保在居住區裏2-3天的餐飲費用，而再想要在居住區生存下去，就必須靠工作獲得工分，工作努力的人可以獲得多的工分，從而可以在營區裏生活得好一些，而工作態度不佳，就只能在營區裏保障基本的生活條件，而不願工作的人就無法在營地裏生存，因爲什麼都免費提供，而且每個人的生活條件都是一樣的，那就只能催生人的惰性，因此引入工分制度一來可以激勵收容的災民的工作積極性，二來也可以減少了管理人員的工作，畢競更多的工作都是由災民做了。
當然，這種所謂的工分，並不是直接發放到災民的手裏，而是記錄在案，在購買時進行扣除，這樣做的好處在於可以避免營地裏的偷盜事件發生，因爲災民都是集中居住，而每人就一個櫃子存放物品，基本沒有私人的空間，如果有人想盜竊，是很容易下手的，另一面也是禁止災民在私下裏進行交易，造成災民之間的竄通。而且工分只是在居住區內流通，因此這樣的操作也並不費多少精力。這也是居住區和隔離區的第三個不同點。
除此之外，有一個不同點就是在居住區裏除了統一居住的大帳蓬之外，還提供一種3*3米的小帳蓬，供災民中夫妻、父子等家庭單位居住，同時對其他災民開放，但其他災民要居住這種小帳蓬，就需要支付一筆很大數額的工分，必須要努力工作，或者在營地裏擔任管理人員，或其他收入較高的職務才能供應得起。
居住區的工作到不強制，而是由個人自己選擇，可以自己報名，也可以自由退出，當然大部份工作也有名額的，但也有搬運、建設等工作不限人數。但只有營區的管理人員是由營地指揮部直接指派，畢競管理人員不是誰都能幹得了的，而且在災民剛進營地時，所填寫的表格中就有職業、學識、職業特長等內容，讓營地指揮部對收容的災民素質情況有一定的瞭解，於是大體也能夠先圈定一部份備選的管理人員，而在隔離期內，指揮部也會對這些人的行爲、言語、工作等方面進行重點觀察、記錄，當然如果有在隔離期內表現突出，既使不是備選人員，也同樣會在考慮的範圍內，因此在進入居住區之後，也基本可以確定營區管理人員的人選了。