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489、小丑竟是我自己
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    “你說我拖後腿?我是來爭第一的。”李山傲然說。

    騎手們看李山那麼自信,便又把注意力轉移到其他人身上。

    相互猜測着誰拖了團隊的後腿。

    “你們別猜了,我直接公佈成績吧!”

    “蔣大龍,上週跑了398單,排名第一。”

    這個成績出來,大家紛紛驚歎。

    “這還是人嗎?”

    “不會是24小時都在跑吧?”

    蔣大龍則一臉不敢相信的樣子看向大家。

    站長繼續往下念,“方世仁,上週跑了345單,排名第二。”

    “李慶春,上週跑了292單,排名第三。”

    ……

    “趙建業,上週跑了221單,排名最後。”

    李山站起來大聲問,“怎麼沒有我的名字?哦,我是趙建業,那沒事了。”

    其他騎手紛紛怒噴:“果然是你這胖子跑得最少。”

    “就你這兩百多單,還想爭第一呢,倒數第一吧!”

    李山反駁說:“我主要是剛剛開始跑,還不熟悉道路,評判一名騎手好不好,也不是跑得越多越好,還要看服務質量。”

    他認爲那些跑三、四百單的,肯定是身上掛着一堆的訂單,這樣的服務好評率一定很差。

    而自己雖然跑得少,但服務意識絕對比其他騎手高出一大截。

    雖然第一天遇到那個大學女生肯定給自己差評,但這種垃圾顧客每位騎手都會遇到。

    真正的好評率是由正常的顧客決定的。

    這時站長拿起第二張表格:“那我再來公佈上週的好評率。”

    “史國貴,上週好評率98%,排名第一。”

    這是一位跑單數量排名比較靠後的騎手,也確實如李山所料,好評率跟跑單數量成反比的。

    自己好評率雖然不是第一,至少也應該在前幾名。

    “丁正昌,上週好評率96%,排名第二。”

    ……

    “趙建業,上週好評率79%,排名最後。”

    李山忍不住站起來,“這不可能!”

    他看到別的騎手送餐時都很不耐煩,放下餐就走。

    而他每次都保持微笑服務,禮貌地問對方有沒有垃圾需要幫忙拿下樓。

    他很清楚服務的重要性,不相信其他騎手在這方面比他做得更好。

    “數據不會錯的,就是你的好評率最低,看你剛來,這周先扣你三百塊獎金,如果下週還是這個成績,你一分錢都別想拿。”

    站長說完後,其他騎手也紛紛過來指責:

    “跑不了就趁早回家,別懶在這裏禍害我們。”

    “要不是你,我們這周的排名不會那麼難看。”

    “你一個人拖了我們整個站點的後腿。”

    ……

    大家的怒火都集中在李山身上,彷彿因爲李山,讓他們降級。

    “除了趙建業,你們其他人也別高興那麼早,被差評的,超時的,都按老規矩罰款,具體罰多少,你們自己看後臺。”

    衆人聽完,又是一陣哀嚎。

    “現在的顧客越來越難侍候,動不動就給差評。”

    “就晚幾分鐘而已,又不是我不想早點送到,一個差評害我白跑五單。”

    “昨天那個顧客,嘴上答應給我好評,轉身就來一個差評,真的想錘死他。”

    “點一份十幾塊錢的餐,真的把自己當上帝了。”

    ……

    騎手和平臺的矛盾,變成了騎手與顧客的矛盾。

    李山聽到這些話,心裏很不是滋味。

    被扣錢對於他來說,是無所謂的。

    讓他不理解的是,作爲平臺規則的制定者,爲什麼自己的評分卻是最低的。

    顧客花了錢,自然就有權利對服務打分。

    送餐慢了,灑了,飯菜不好喫,飯夾生……都能給差評。

    拋開個別不講理的顧客外,大部分顧客都是講道理的。

    而且相對於實體店,評分是互聯網最大的特點。

    你去店裏喫個飯,發現又貴又不好喫,甚至在菜裏吃出頭髮,最多也就讓服務員給你換一份。

    其他客人依然會陸續到店裏消費,繼續被坑。

    而網購或者網絡點餐,能夠通過評分,把不好的店鋪標記出來,讓其他顧客遠離這些店。

    李山以前跟洛修做淘寶的時候,就很關注DSR評分。

    哪一項評分下滑了,說明自己店鋪在這方面沒有做好,馬上找到問題所在,然後加以改善。

    正因爲有了評分系統,才能倒逼商家把商品和服務做得更好。

    評分對於騎手也是一樣的,服務態度不好的,送餐慢的,總是把湯弄灑的,這些騎手就應該被淘汰。

    等等……李山突然發現不對,這麼說我是那個應該被淘汰的騎手?

    小丑竟是我自己?

    我堂堂平臺CEO,幹不好一個送外賣的活?

    李山相信術業有專攻,自己肯定不是送餐服務最好的那個人。

    但憑着自己這些天的努力和堅持,做到平均水準以上的服務,肯定是沒問題的。

    這並不是一個門檻很高,需要很多技術的活。

    需要的只是耐心和服務意識,他相信自己在這方面,絕對比大多數騎手做得要好很多。

    可是,爲什麼被淘汰的反而是他呢?

    李山找到了站長,想知道自己哪方面做得不夠好。

    “好評率跟你的服務是沒關係的,靠的是技巧,你把時間花在幫顧客搞好服務,幫顧客倒垃圾上,不如多送幾單。”

    “技巧?什麼技巧?”李山很不解地問。

    “例如,我們送餐的時候,可以打開看看是否有好評返現的卡片,顧客如果爲了這5塊錢返現給餐館好評,通常也會順便給騎手好評,這種單你放下就可以走了。”

    “如果餐館不搞好評返現呢?”

    “你可以買幾瓶可樂放車上,遇到這種單,你就跟顧客說,送你一瓶可樂,麻煩給個好評,顧客收了你的可樂,通常都會給你一個好評,你的好評率肯定就比別人高。”

    “這不虧了一瓶可樂?”

    “但你好評率高了呀,虧點小錢,總比你現在被罰幾百塊強。”

    站長瞪了他一眼,繼續說:“最難搞的是遲到了半小時,顧客一看就很不開心的那種,是最有可能給你差評的。”

    “這種只能誠懇道歉,給顧客解釋清楚遲到的原因,希望能夠得到顧客原諒。”

    “道歉有用還要警察干嘛?遇到這種你就複製一條短信發過去,一定要扮可憐,說一條差評會罰500塊,這樣但凡有點良心的人,都不好意思給你差評了。”

    ……

    (PS:祝大家新年快樂!上個月是開書以來,最努力的一個月,希望新一年仍然能保持。

    想看看自己一月份月票排行能夠到第幾名,我也不貪心,目標進前500吧,有票的親們投起來啊!)


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