屏幕前，品如集團的員工看到公司這一年來所取得的成就，內心不由自主地產生一絲自豪感。
不僅僅員工，就連那些一直關注洛修，關注這家公司的人，也有着一種偶像養成的感覺。
外人往往想不明白，公司變大了，只是人家老闆賺得更多而已，有你什麼事？
人家老闆賺錢了，又不會分給你。
你頂多算一個顧客，一個普通消費者。
就好像大多數人也想不明白，爲什麼那些《偶像練習生》之類的養成節目，能夠讓粉絲們瘋狂投錢幫助自己看好的練習生出道。
她們集資打榜，購買各種周邊，花光所有積蓄，只是爲了自己看好的練習生能夠在鏡頭前多露出幾秒鐘，能夠被更多人喜歡，去達成他們的夢想。
可是偶像從素人成長爲巨星，他們賺到大錢，也不會回饋給你們這些花錢幫他出道的粉絲啊！
道理其實很簡單。
因爲“養成”是一種刻在人類基因裏的東西，是人類最原始的成就感。
遠古時代，一個種族想要繁衍下來，必須爲族羣裏的幼崽提供庇護，讓他們能夠順利成長。
一直到現在社會，這種基因被繼承下來，讓養育孩子成爲人的本能。
人是自私的，人也都知道養一個孩子的成本通常遠大於孩子給他的回報。
都說養兒防老，但精心培養一個孩子得花幾百萬，如果不要孩子，將這幾百萬存個穩健理財，每年的利息足夠養老有餘了。
我們明知道養孩子的投入遠大於回報，但我們還是樂此不彼地去生孩子，正是因爲“養成”刻在了我們的基因了。
我們看着孩子一天天成長，會爲孩子學會了說話而感到開心，爲孩子學會自己盛飯而感動。
我們通過這種“養成”感受到不一樣的樂趣，一種叫做幸福感的東西。
這種基因本能讓我們的族羣得以繁衍傳承下來，同時也成爲了我們人性中的弱點。
商家是最會利用人性賺錢的魔鬼。
這種人性的密碼被破解後，他們便開始想辦法利用“養成”賺錢。
最典型的便是偶像養成類節目。
娛樂公司把藝人打造成一個個孩子，讓觀衆深入參與“養孩子”的過程。
觀衆的年齡可能比臺上的藝人還要小，但她們會自稱“媽媽粉”，稱藝人爲“兒子”。
“兒子”、“女兒”學會了一支新的舞蹈，在一次公演中表現出色，獲得了一次前輩明星的誇獎……都會讓“爸爸”、“媽媽”們感動快樂和幸福。
“兒子”、“女兒”們受到經紀公司不公平的待遇，資源被別的孩子搶了，受到委屈了，這些“爸爸”、“媽媽”們又會感動非常憤怒，又一次集資爲孩子們討回公道。
他們瘋狂花錢，只希望別家孩子有的，自家孩子也要有。
娛樂公司就是這樣利用人性，一次又一次地收割着“父母”們的韭菜。
這一招不僅存在於娛樂公司，在新興的科技公司當中也很常見。
例如一些手機廠商，他們在創業初期就開始了“偶像養成”。
他們也跟娛樂公司一樣，把消費者稱之爲“粉絲”。
他們每次開發新的功能，技術有了新的突破，都會很高調地告訴粉絲，讓這些“爸爸”、“媽媽”們感到自豪。
他們會刻意製造出一個“對家”，讓自家粉絲與對家粉絲對罵。
鼓動粉絲們在論壇裏維護自家聲譽，瘋狂黑對家的產品。
他們還會時不時地出來向粉絲訴苦，說自己又被投資人欺負了，被對家粉絲欺負了，委屈得像個二百斤的孩子。
這就是偶像養成裏常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。
偶像被欺負得越慘，粉絲們就越心痛哥哥。
飯圈、電競圈、手機圈……性質其實都一樣。
這也並不是什麼祕密，公司高管甚至把這種營銷的手法編成一本書，書名叫《***》。
……
洛修重生之前常常批判這種做法。
但現在他的身份是一名企業老闆，作爲利益方，不得不說一句：真香！
洛修在微博初期便積累了大量的粉絲。
他的創業過程，公司一步步成長的歷程，一直被粉絲們看在眼裏。
因此他天然地適合利用這種“偶像養成”的套路去圈住用戶。
也因爲如此，他每一個新產品發佈，都會受到粉絲們的關注。
無論是頭條新聞、知音、還是鬥虎直播平臺，都能夠在產品發佈的第一天，涌入巨大的流量。
如果是好用的產品，甚至還得到粉絲們自發的宣傳推廣。
這可相當於好幾億的廣告效果。
現在洛修採用線上年會的方式，向粉絲們展現企業在這一年以來所取得的成就，正是爲了滿足粉絲們養成的快樂。
以後粉絲們跟對家罵戰，就可以拿這些成就，讓對家無話可說。
前段時間，對家的粉絲一直追着罵洛修轉移國有資產，盜竊國家錢財，他們一直無力反駁。
現在聽了洛修的年終報告，終於可以理直氣壯地反擊：
“什麼鬥雞平臺？垃圾，你看我們家鬥虎，現在已經有3000萬用戶了。”
“洛總牛逼，那麼快就做到了幾百億的營收。”
“飯糰的同程配送真的是太快了，不像有些平臺，幾天都收不到貨。”
……
洛修說完了去年所取得的成就，接下來便開始展望下一年的計劃。
這是集團領導的最高指示，也是全體員工明年的奮鬥方向。
這本應該關上門，在會議室裏開會，把任務細分，下發給各個部門負責人。
目標如果完成了，就可以拿到下一個年會吹牛。
如果沒完成，那就當沒事發生。
可是洛修現在直接大嘴巴在線上公佈集團明年的戰略目標，讓各負責人壓力非常大。
其實洛修這麼做，也是爲了給粉絲們一個期待感。
告訴粉絲們，我們明年要幹這些大事，我們要做出改變世界的產品，你們就等着爲我歡呼喝彩吧！
同時也有一個壞處，那就是目標還沒完成之前，在產品還沒出來的這段時間，會被對家拿來嘲諷。
當然了，這種嘲諷也可以變成一種動力。
各部分員工爲了幫老闆擦屁股，完成洛修在年會吹出的牛，只能拼命幹活。