飛機從洛杉磯國際機場起飛。
降於羊城白雲國際機場。
洛修擡起頭，看到那些熟悉的“極草”廣告詞：冬蟲夏草，現在開始含着喫。
不由想起，以前跟李山一次出差，他每次看到機場極草的廣告牌，嘴上都會罵一句：
草，給爺含着。
這種既不是食品，也不是保健品，更不是藥品的玩兒，廣告遍佈高檔酒店、機場，甚至央臺黃金時段，能夠賣到幾萬塊一盒，經營業績高達50億。
這對每一個認真做生意的人來說，都是一種諷刺。
不得不說，機場廣告真的是一個羣魔亂舞的地方。
讓人忍不住懷疑，有錢人的錢真的就那麼好騙嗎？
洛修過了海關，第一次享受被狗仔隊機場蹲點的待遇。
一羣早已經埋伏多時的記者衝了出來，將他團團圍住。
周邊的旅客看到這種場景，還以爲是哪個娛樂明星，忍不住踮腳觀望。
“洛總，聽說你去美國投資了一個打車軟件，目的是轉移資產，打算在美國不回來了，請問是有這麼一回事嗎？”
洛修本來不想理會這些記者，但他聽到這個問題後，不由笑出了聲，反問：“你說我打算在美國不回來了？那麼我問你，我現在站立的土地是屬於哪個國家的呢？”
記者馬上又追問：“剛纔我問了兩個問題，你只解釋了第二個，迴避了轉移資產這個問題，是默認了確有其事對嗎？”
洛修聽了他的話，差點忍不住想要打人。
能夠用短短兩句話把人激怒，也算是個人才了。
洛修這個時候要是打人了，可能對方得高興得幾個晚上睡不着覺。
“你還沒回答我的問題呢，我現在站立的土地是哪個國家的？你說這句話是什麼意思？是想把羊城分裂出去嗎？你是哪個單位的記者？叫什麼名字？”
洛修一通輸出，把他給問蒙逼了，然後轉身離開，鑽進公司派來的商務車裏。
面對這種總想搞個大新聞的記者，就不能認真回答他的問題，要把問題拋回給他。
因爲你無論怎麼回答，他都能給你掐頭去尾，製造熱點。
他報導的新聞都是從你口中說出來的話，但在他們的理解下意思可能完全相反。
……
……
洛修回到家後，只是簡單洗個熱水澡，沒有休息，便直奔公司開會。
雙十一馬上要開始了，而今年是他參與運營最少的一次。
現在是最後階段，洛修必須將他們的工作過一遍，確保不會出現大的紕漏。
在今年，淘寶商城正式改名爲“天貓”，這還是老馬自己親自取的名字。
只不過天貓兩個字出來的時候，大家都吐槽說這個名字取得太爛了。
沒有人關心爲什麼要改名，用意是什麼，會帶來哪些變化……
洛修知道，老馬這一次的改名，目的是將天貓與淘寶進一步切割。
原歷史中，2011年雙十一銷售額爲33億，到了2012年，雙十一銷售額增長到了191億，其中天貓132億，淘寶59億。
要知道淘寶的店鋪數量百倍於天貓店，銷售額卻不及天貓的一半。
標誌着阿里徹底把資源傾向於天貓。
其中還隱藏着一個數據，前五分鐘，無線支付同比上一年增長了10倍。
這個數字表明隨着智能手機的普及，“掌上電腦”的時代真的要來了。
因此在2013年，阿里將重點都放在無線端。
商品可以設置兩個價格，用手機購買比在電腦上購買更便宜。
要求商家配合移動端的展現，做手機端的內頁。
在這一系列的政策之下，阿里率先完成了從PC端到移動端的轉移。
企鵝也不甘落後，及時推出了微信。
只有百度後知後覺，沒有大的動作。
正因爲百度在移動時代中落後了一步，導致他之後的每一次決策都慢人一步。
也因此由原來的BAT三國爭霸，變成了AT兩極冷戰。
對於洛修來說，明年是很重要的一年，是徹底展開移動互聯網競爭的一年。
因此這個雙十一得好好爲自己攢點家底，爲明年的戰爭提供彈藥支持。
……
洛修在會議室裏，看完大家的方案後，滿意地點了點頭。
這羣運營都是他精心培養的人才，無論是個人能力還是對電商的理解，都遠高於同行，業績當然也遠高於同行。
洛修只需要保證一點，那就是在每個新時代來臨之前，把新的財富密碼教給他們。
08~10年是雜牌大亂鬥時代，每個人只要努力一點就能做好。
11~13年是品牌化時代，國內大品牌入駐，電商開始走向正規化。
14~16年是跨境電商崛起的時代，國外商品開始涌進來。
一些雜牌商家只需要在國外註冊一個商標，在主圖上標明“美國”、“曰本”、“韓國”進口，內頁文案用中英雙文，做成國外進口的樣子，就可以賣出幾倍的價錢。
這個時間段很多人開始有錢了，媒體開始鼓吹“消費升級”，消費者都想買到更好的產品。
而電商產品魚龍混雜，普通消費者面對的選擇太多，看不到實物，很難判斷哪個商品品質更好。
而他們有個共同的認識，那就是價格貴，且又是國外進口的產品，應該就是好的產品。
於是很多人用幾倍的價格，買到品質一般的商品。
16~18年，越來越多人開始不相信所謂的“進口”實則“出口轉內銷”的商品，
“消費升級”這個概念開始被摒棄，大多數人還是沒辦法支撐高消費。
這個時間段，消費者開始通過“達人”的介紹選擇產品。
於是有了“種草”這個詞。
網紅達人說某某產品很好用，於是消費者就買回來試試。
國內一些新銳品牌正是藉着這股東風起飛，如：完美日記、花西子。
19年之後，直播電商及短視頻的興起，人們對於消費觀念再一次發生改變。
一部分商家抓住機會迅速發財，而有些原本做得很好的大商家，沒有跟上時代，生意越來越難做。
洛修並沒有把這些新的知識教給那些運營，因爲時間還沒到。
他們只需要保持領先同行一兩年就可以了。
他們想學到20年後的電商應該怎麼做，還要再等幾年。
洛修現在最期待的，反而是過了2020年，自己沒有了重生優勢後，怎麼帶領團隊玩轉電商。
他相信自己仍然能夠做好，因爲即使重生之前，他也仍然每次都能跟上時代變革。