“什麼？舅舅，您把股份賣了！您是說津門……您一手創辦的胡姬花快餐廳？”
趙漢宇問。
“不會吧！您賣給誰了？爲什麼呀？難道……是快餐廳的經營出現了什麼問題？”
米曉冉也問。
汪大東的這番話讓米曉冉夫妻倆目瞪口呆，他們萬萬沒有想到，居然會從汪大東的口中聽到這樣的消息。
他們還記得當初一起陪着汪大東去津門實地考察的情景。
雖然在快餐廳開業的時候，他們沒能蒞臨現場對舅舅表示祝賀，因爲當時他們人已經去了美國。
但汪大東也極爲興奮地專程給他們打了國際長途，及時把開業時，店門前顧客隊伍排出三百米遠的盛況與他們分享。
而且之後一直給他們的消息就是餐廳經營非常紅火，遠超想象的受歡迎。
好像才經營了一年的時間，汪大東就回收的全部的個人投資，而且還開了一家分店。
所以說，這胡姬花快餐廳在他們的印象裏，不但凝結了汪大東不少的心血，而且簡直就是一隻不斷再下蛋的金雞啊！
他們怎麼想，也不明白汪大東怎麼捨得賣？又爲什麼要賣？
要說是生意不好了，也不能說壞就壞，說崩就崩，沒有這麼個快法啊。
然而更奇怪的是，汪大東聽他們這麼問，居然頗有幾分得意地笑了起來。
就好像正盼着他們跟他打聽這個問題呢。
好像這是他值得炫耀，值得驕傲的光彩之處。
“看你們的樣子，果然被嚇住了吧。不過別胡思亂想啊。告訴你們，我之所以會把股份賣掉。既不是餐廳的經營出了問題，也不是我的腦袋出了問題。而是因爲我擁有了一個更好的商業機會。一個可以真正大展宏圖，把我看好的快餐行業快速做大的機會。”
汪大東終於爲兩個人揭開了謎底，敢情是這麼回事。
因爲在津門創辦的胡姬花快餐廳大獲成功，汪大東儼然成爲了在大陸開辦快餐餐廳的第一個外國人。
不僅在津門聲名遐邇，讓其名利雙收，而且更重要的是這個消息甚至通過大陸官方媒體的宣傳，被美國記者注意到。
而後再經過這個美國記者的報道，這個消息傳到了美國快餐界。
之後同樣引起了巨大轟動。
說實話作爲世界上快餐業最發達的國家，美國的商界並不缺乏具備戰略眼光的人。
能看到共和國這個無限潛力，龐大消費市場的人，也絕非只有汪大東這麼一個人。
實際上早在1975年，百事公司的總裁簡道爾就確定了拓展共和國內地市場的投資戰略。
當時，簡道爾因爲與時任美國駐京辦事處代表的喬治·布什關係不錯，且知道共和國沒有奶酪售賣。
在來之前，出於朋友的關懷，他還特意在美國訂購了一大塊奶酪，準備給他們帶過來，沒想到還因此被共和國的海關誤以爲是賣奶酪的。
到了1985年，百事的汽水產品在可口可樂公司之後，已經成功進入共和國市場。
百事在華夏灌裝廠已經獲得初步成功。
於是剛剛收購了肯塔基的百事公司，爲了進一步開發內地市場，把快餐業務也做起來。
簡道爾就下令，在港城成立了肯塔基的遠東地區總部。
1986年，簡道爾還率領百事全體董事到訪共和國，不但結識了偉人，並參與了美中商會的建立，這在當時的外資企業中前所未有。
其目的就是以港城爲橋頭堡，站穩腳步後，逐步向內地推進。
然而萬萬沒想到的是，肯塔基在港城市場卻遭遇慘敗，美國人純粹的快餐模式並不爲華夏民族欣賞，起步就相當艱難。
到目前爲止，費勁了力氣，肯塔基在港城也只開了三家店鋪。
而且幾乎全部虧損，完全不成氣候。
所以啊，既然連港城的市場都尚未成功，更別說內地市場了。
殘酷的現實讓簡道爾明白過來，想要在華夏土地上順利開展起快餐業務並不那麼容易。
由於東西方文化和生活模式都存在大大不同，美國快餐要想順利在華夏的土地落地開花，那就必須要用一個懂得華夏文化和市場特點的人。
也恰恰是這個時候，汪大東在內地獲得成功，通過快餐挖到第一桶金的消息，傳到了美國來。
要知道，1979年的時候，當時還在肯塔基就職的汪大東被美國肯塔基總部曾派往南加州擔任區域經理，他可是出任過肯塔基的中層。
所以，汪大東在內地的成功等於給簡道爾打出了一張明牌。
當簡道爾獲知這汪大東曾經是肯塔基的老員工的消息後大喜過望。
立刻讓人想辦法聯繫到了遠在津門的汪大東，並且代表肯塔基邀請汪大東回到公司來，出任肯塔基遠東地區總裁，主要目標和任務是以共和國的全國範圍爲目標開發大陸內地市場。
開出的條件很優厚，不但給他高薪，合夥人待遇，保證完全不會干預他的經營決策，這充分展現了簡道爾求賢若渴的誠意。
於是汪大東動心了。
他非常清楚，共和國是一個規模不亞於美國本土的龐大市場。
肯塔基又有完善的體系、供應鏈，和絕對的擴張實力和經營。
如果他答應這個條件，憑他對於內地市場的瞭解，以及成功經驗，也許快則數年，慢則十年，他就能在共和國開辦數十家，甚至上百家的肯塔基的分店。
和這樣的宏圖大業相比起來，他個人創辦的胡姬花快餐廳當就沒那麼香了。
就這樣，他在思慮再三之後，認爲做這件事的時機已經成熟，他有一定的把握。
就對簡道爾提出兩個要求。
“讓我放棄自己的事業，答應出任肯塔基的遠東總裁可以。但我上任後，一是要把肯塔基遠東地區總部由港城移到新加坡。二就是要把新加坡的肯塔基的全部股權買回來，從此結束授權經營模式，不要再授權別人經營。這你能同意嗎？”
對此，簡道爾很是好奇，說，“開發內地市場，總部從港城移到新加坡不是反而離內地更遠了？何況伱把總部挪走，港城的店怎麼辦？我不是不答應，但希望你能有個合理的解釋。”
沒想到汪大東的理由居然還很充分，“你可能不清楚，其實肯塔基不是八十年代才進入華夏的。我在肯塔基工作時瞭解到的情況是，早在1970年、1971年，肯塔基就到過港城發展，但隨後就陷入嚴重虧損，十幾家店被迫關閉。1985年後捲土重來，再次進入，也只開了三家，不成氣候，這樣的市場，我們屢屢碰壁，一時沒有良好的解決辦法，不如暫時忽略掉，儘量減少消耗。而且港人大多數是不會講普通話，所以在港城也沒有人力資源，對於我們在內地的經營完全沒有幫助。新加坡就不一樣了，那的華人講普通話。到了內地，就能溝通，有助於我們在內地的發展。這樣的話，表面上是搬得遠了，實際反而近了。我可以直接把新加坡的模式挪到京城來，開第一家店的時候，稍加改進就好。用華夏人的說法，就是近水樓臺先得月。”