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第六百六十四章 態度鮮明(第1/2页)
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    “怎麼樣?各位考慮的如何了?都是怎麼想的呀?”

    段處長臉上笑着,把目光在衆人的臉上掃着。

    見幾個人還是不做聲,索性主動點名,率先把矛頭指向了服務局。

    “要不,服務局的同志就先說說看。咱們這邊是什麼意見啊?畢竟工作人員都歸咱們管嘛。工作中咱們需要互相配合,互相理解的地方最多……”

    這話說得很近乎,一口一個“咱們”。

    可剛剛升任副局長的服務局金局長,心裏明鏡似的。

    這位段處長是喫定了他沒拒絕的可能,才故意拿他來樹標杆呢。

    說實話,服務局確實已經和特殊部門有了實質性的合作。

    某些經營場所,其實早就開始配合對方的布控工作了。

    比如馬克西姆餐廳所在地重文門飯店,還有東南亞華僑爲主要客源的的新僑飯店,就都有特殊部門安插的人。

    但問題是,壇宮飯莊可和那些涉外飯店大不一樣啊。

    首先,重文門飯店和新僑飯店是徹底的國營體制,賠了賺了原本就無所謂。

    何況具有外事屬性的經營場所,一向就受到上頭特殊關注。

    哪怕過去沒有特殊部門的時候,也有別的部門在奉命盯着。

    可以說,這樣的經營場所,從未真正完全歸屬於服務局。

    反倒成了他們的難言之隱,難以撒手的包袱。

    這就導致他們產生了不求有功但求無過的心態。

    只要沒有外國客人投訴,不引發外事糾紛就好,真不願意平白擔這麼重大的責任。

    那特殊部門的人來了就來了唄,要伸手就伸手唄。

    對於服務局來說,不但把燙手山芋轉了手,而且像經營不善的問題,還有成本過多消耗,也多了不少可以搪塞的藉口。

    說白了,特殊部門反倒成了他們的救星,當然受歡迎了。

    但壇宮飯莊就大不一樣了。

    那一頭能生財的金豬,是服務局小金庫的全部指望啊。

    別的不說,就說金局長本人,也是因爲力主投資壇宮飯莊,給局裏帶來了巨大回報,才受到領導器重的。

    如今特殊部門要把手伸到這塊自留地裏,金局長當然心疼啊。

    更何況在壇宮的三家投資方里,服務局先天就是最弱勢的一方。

    金局長清楚得很,他們不具備任何優勢,原本就沒有掌握壇宮的經營主導權的可能。

    而且通過這麼久的接觸,對寧衛民的能力和本事,他越來越認可。

    知道除了寧衛民,別人根本不可能創造出這奇蹟般的效益,也不願意毀了這大好局面。

    這種情形下,他又怎麼好率先答應,開這個口呢?

    真配合段處長表態的話,他也就成了三個投資方里的叛徒。

    那是豬八戒照鏡子,裏外不是人啊。

    所以沒辦法,他就只能採取消極態度,來回應段處長了。

    “段處長,你們這邊提出的需求,我們服務局當然要鼎力支持。我們的態度那還用說嗎?我們一直都是用實際行動在支持你們啊。你看,無論是重文門飯店,還是新僑飯店,我們都在竭盡所能配合你們啊。”

    “可壇宮飯莊的情況畢竟點特別。你大概不瞭解,這個飯莊,我們服務局是不參與實際經營的。我們只是提供一些技術方面支持。真正操持這些實務,搞具體經營的負責人,是這位皮爾-卡頓公司的寧經理。”

    “這是我們當初簽訂投資合同時就約定好的。區裏也做了贊成的批覆。爲的就是保證令出一門,避免發生管理混亂的問題。同時也能夠藉此來學習一下外資企業的管理經驗,發現我們自身經營模式的不足。”

    “事實上,寧經理確實非常有能力,他不負衆望,成績有目共睹。能在這麼短的時間,就讓壇宮的營業水平和名氣,能與另外兩家資格更老的宮廷飯莊比肩,這讓我們非常滿意。”

    “所以礙於合同約定和經營上的實際需要。在配合布控工作的問題上,我們的表態,意義不大。如果我們要非要插手,那就等於是越權了,也違約了。我們又怎麼好意思,再像過去那樣,只管找小寧經理要錢?出現問題就要他來負責啊?”

    “段處長啊,這個情況你得掌握啊。也務必體諒一下我們的難處……”

    金局長這番話,實際上就是藉着大吐苦水,從夾板兒裏抽身了。

    他誰也不想得罪,乾脆投了棄權票。

    可在場的人,誰都能聽得懂。

    他沒少強調飯莊成績來之不易,更沒少替寧衛民擺功勞。

    這話裏話外,倒是暗示着特殊部門是會破壞安定繁榮的隱患。

    那自然從情感上,是傾向於拒絕段處長的要求了,只是不好明說罷了。

    這種結果無疑是段處長所沒想到的,讓他很是有點意外,登時爲之啞然。

    尤其是金局長還提到了區裏的贊成批覆和合同約定。

    這都是冠冕堂皇的理由,許副區長也在旁爲其做了證明背書。

    這就更讓他感到有點爲難,不好在進一步施加壓力了。

    然而這樣的阻力還只是開胃菜。

    因爲天壇園長的處境和感受,和服務局不可相提並論。

    別的不說,從隸屬關係上,天壇公園就不像服務局,僅由區政府和市服務局雙重領導。

    天壇公園的“婆婆”可多極了。

    是既歸區政府管,也歸園林局、文物局、旅遊局管。

    至於市政管理處和市交際處的話,天壇公園更得聽。

    這就導致天壇公園成了誰都能訓兩句的孩子。

    好像誰都能過來指手畫腳,做做工作指示。

    可問題是,正因爲能管天壇的地方多了。

    所以對於天壇園方的實際需求,反而無人願意負責和承擔。

    一牽扯到運營資金問題,換設備,修古建……

    或者職工福利問題,漲工資,發獎金,分房子……

    這些能管天壇的地方就沒下文了。

    你推我,我推你,都打上了太極拳。

    實際上,幾乎和三個和尚沒水喝的道理一樣,天壇公園反而成了沒人管的野孩子。

    尤其是過去,天壇公園名氣和景觀根本比不上故宮、北海、頤和園。

    地理位置還是窮苦百姓聚集的南城。

    所以那時候,天壇公園門票只賣五分錢,根本就不受重視。


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