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第1001章 騰達銷售部門的準則(第1/2页)
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    裴謙沉默片刻。

    果然,這種所謂的銷售工作,跟自己真正要求的銷售工作,還存在着很大很大的差距。

    裴謙整理了一下思路,說道:“嗯,你可以把之前的這些全都忘掉了。”

    “這些東西在其他的公司,可能會有用,但我可以非常明確的告訴你,在騰達,這些東西不僅沒用,反而會適得其反,只會有反效果。”

    “所以,完全忘掉。”

    “接下來我說一下在騰達銷售部門的幾條規定,你一定要牢牢地記住,其中有幾條是禁令,也就是絕對不能違反的,必須嚴格執行,部門的任何人都不能例外。”

    聽到這裏,田默趕忙從懷裏掏出一個小本子,準備記錄。

    之前他在中介門店上班的時候,就因爲開會幹坐着而被批評了兩次,在那之後他就一直保留着隨身帶紙筆的習慣。

    裴謙繼續說道:“第一條,所有銷售嚴禁主動聯繫客戶推銷業務,打電話、發傳單等等一律免談,登門拜訪更是絕對禁止。”

    “只有客戶主動找上門來詢問的時候,才能回答客戶的問題,並且只能是客戶問什麼就如實回答什麼,絕對不能顧左右而言他,故意往銷售內容上引導。”

    “第二條,不需要刻意練習跟人交流的能力,不要學習、培訓任何話術,平常怎麼說話,跟客戶還是怎麼說話。”

    “當然,最基本的禮貌肯定是要有的。”

    “第三條,不要維護跟客戶的關係,不要逢年過節羣發信息問候,不要在自己的朋友圈分享一些莫名其妙的內容,別動不動就去套近乎,人家跟你不熟。”

    “第四條,銷售部門的員工之間不得存在任何競爭關係,不得攀比,不得用‘銷冠’和‘業績’等因素影響員工心態,不管是日常還是部門工作總結中,都不做評比。”

    “第五條,客戶關係不是私人關係,嚴禁有‘你的客戶’和‘我的客戶’的區分,所有人一起共享客戶、爲客戶服務。”

    “第六條,部門只有固定工資,沒有提成,每個人的業績多少跟工資不直接掛鉤,具體的薪資標準稍後給你。”

    “第七條,在向客戶做介紹的時候,一定要着重介紹產品的缺點和問題,要事無鉅細、不能有任何的遺漏……”

    田默本來在認真記錄,但是越聽越覺得不對勁,下意識地頻繁擡頭,生怕自己聽錯了。

    這不對勁啊?

    全都跟自己淺薄的銷售知識完全背道而馳啊?

    其實概括一點來說,就是指導思想完全變化了。

    傳統概念上的銷售部門,都是通過各種手段調動員工的積極性,讓他們更頻繁地去跟客戶聯繫,通過打電話、拉關係等方式,建立起一個相對緊密的銷售網絡,讓所有銷售都瘋狂地跑業績。

    不管是所謂的“拓展客戶關係”,還是“維護客戶關係”,包括銷售部門內部的會議、團建、對銷冠員工的公開表彰和高額獎金,都是爲了儘可能地調動銷售人員的積極性,讓他們能夠加強競爭、獲取更多業務。

    銷售人員賣得越多,公司自然賺得越多。

    而裴總提出的這幾點,顯然跟這種思路完全背道而馳,用一句話來概括,就是“喫大鍋飯”。

    工資是固定工資沒有提成,員工拿了銷冠別說是額外的獎金了,連日常工作中都不做評比、沒有表彰。

    而且,不僅不需要拓展客戶、不需要主動聯繫客戶,甚至就連客戶主動找上門來的時候,順便扯點業務上的內容、推銷一下都不可以!

    這幾點記下來,田默迷茫了。

    一方面是感覺自己既有的認知受到了顛覆,另一方面也是因爲這些認知被顛覆之後,他感到一種深深的困惑:這也不能幹,那也不能幹,那我這銷售當的,到底還能幹點啥?

    等裴謙說完之後,田默問道:“呃……裴總,您說的我都記下了,不過我有個問題。”

    “在我理解中,銷售的日常工作就是通過打電話、發傳單之類的方式到處去找客戶,然後維護跟客戶的關係推銷產品。”

    “現在您說,既不能主動打電話,也沒必要維護跟客戶的關係,那……客戶到底怎麼來?總不能期待着客戶主動給我打電話吧?”

    “如果真是那樣的話,我覺得這個部門不該叫銷售部門,應該叫客服部門……”

    裴謙沉默了一下,田默這番話還真把他給問住了。

    確實啊,就只有在客戶找上門來的時候纔回復兩句,這好像還真是客服該乾的事……

    裴謙打算搞一個銷售部門,是希望通過反向銷售的手段給自己賠錢的,但如果養着養着就養成了客服部門,似乎是有點不對勁。

    得想個辦法把這個銷售部門跟客服部門區分開來纔行。

    主要是得給銷售部門一個主動聯繫到客戶的途徑,不能完全堵死,那樣的話就真變成客服部門了。

    當然,這個途徑肯定不能是打電話、發傳單之類的方式,這種方式就太危險了,因爲成本很低。

    現在網上個人信息泄露這麼嚴重,隨便花點錢就能買到一大堆目標客戶的電話號碼,挨個打過去騷擾、加聯繫方式、推銷,根本就是一個幾乎無成本的事情,只要堆人力、打足夠多的電話,總能拉到幾個客戶。

    發傳單等地推的方式也差不多,只要銷售人員的人數堆起來了,總會起到一定的效果。

    當然,如果整個銷售部門一直維持在一個比較少的人數,比如一共就那麼十幾個人,再怎麼打電話、發傳單,起到的效果都微乎其微。

    可問題在於,裴謙搞這個銷售部門的目的是要多花錢,如果只養着十幾個人,就算福利待遇全都拉滿,又能花多少錢呢?

    所以,得找一個安全係數比較高、花錢多、效果差的途徑,這樣以後纔可以放心大膽地使勁招人,才能多花錢。

    裴謙稍微想了一下之後,很快就想到了一個能額外多花很多錢的好辦法。

    “這一點我當然已經想過了。”

    “在你進行完前期的準備工作之後,我會給你撥錢開一家門店,到時候你們所有的銷售工作都在門店裏開展。不用刻意地去打電話、發傳單聯繫顧客,只要在門店裏,等着顧客上門就可以了。”

    “至於神華豪景的辦公區,就作爲你們的總部辦公室,核心骨幹在這邊辦公,其他的銷售人員都在門店上班。”

    這就是裴謙想到的辦法,遇事不決,開實體店!


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