9月29日，週四晚上。
李石早早地回到城市曙光的樹懶公寓，打開電視，等着央視財經頻道的《財經觀察》欄目開播。
節目單早就公佈了，這檔欄目將會是一檔深入剖析騰達集團商業模式的欄目，節目名稱是：
《騰達集團：永遠相信莫名其妙的事情即將發生》。
光看這個名字，都讓人產生了濃厚的興趣！
像李石一樣等着這期節目開播的人，還有很多。
因爲所有人都想知道，這期欄目會如何分析騰達集團的商業模式。
《財經觀察》是一檔專業的財經欄目，也是一檔聊天式新聞評論節目，經常邀請財經媒體人、專家學者以及企業家擔任嘉賓，以聊天的形式實現經濟學的“生活化”、“媒介化”，在保證通俗易懂的前提下，又有很強的專業性。
當然，現在有很多所謂的“媒體經濟學家”，經常拋頭露面、被很多媒體吹捧，但實際上卻沒有真才實學，甚至缺乏學者應有的“良心”。
但財經觀察這期欄目因爲平臺的原因，並沒有出現過類似的情況，所以還是很受歡迎的。
李石也曾經看過幾期節目，裏面對一些企業商業模式的分析讓他獲益匪淺。
而這次，財經觀察欄目遇上了在兩年內極速擴張的騰達集團，又將擦出怎樣的火花呢？
想想都覺得讓人期待！
很快，節目正式開始。
……
“深入觀察經濟、服務大衆生活，大家好，我是主持人王哲平。”
“騰達網絡技術有限公司，一家成立於2009年的京州當地企業，在短短兩年之間，業務已經遍及科技、電子遊戲、網咖、餐飲、網絡文學、物流、健身、租房等多個領域。”
“跟我們財經觀察欄目之前的那些企業相比，它並沒有那麼龐大的規模，在大多數領域都沒有做到業界龍頭的位置，看起來，似乎有些‘雜而不精’。”
“很多人因此抨擊騰達的商業模式是‘貪多嚼不爛’、‘三心二意’。”
“從表面上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領域取得突破之後，就會迫不及待地向下一個領域進軍，甚至很多時候都會給人一種‘過於急躁’的感覺。”
“但，隨着騰達集團的規模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業模式，真的像某些人說的一樣，‘雜而不精’嗎？能夠在短短兩年之內打造這樣一個商業帝國的裴總，到底是在發展戰略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？”
“今天的財經觀察欄目，我們專門請到了經濟學專家白其淼教授，爲我們深入分析看似不合常理的‘騰達模式’背後所蘊藏的深層戰略！”
在節目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前爲止所取得的大部分成就。
包括被官方平臺多次表揚的優秀遊戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業區改造的明星項目驚悸旅舍、爲京州帶來便利的騰達生活APP等等。
而後，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。
白其淼教授頭髮斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。
“騰達集團是個很有意思的企業，我也對它進行了一個簡單的研究。”
“之前網上很多人都在說，騰達的商業模式是‘雜而不精’，爲什麼呢？因爲看看騰達集團的發展史就會發現，剛開始它做遊戲，做到一半呢，又去做網咖，網咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產業。”
“這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速佔領市場。”
“但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裏大規模地投錢，就讓它慢慢發展。”
“所以，到目前爲止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省爲止。”
“很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”
“很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。爲什麼呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場佔有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”
“但是最近，這種聲音明顯變少了。爲什麼？因爲大家看到了‘騰達模式’的優勢。”
“因爲我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”
“這樣的商業模式，缺點是什麼呢？見效慢。”
“只用自己的錢，有閒錢了纔去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場佔有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今爲止還沒有完全走出漢東省。”
“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”
“但騰達模式的優點是什麼呢？根基牢固！”
“你會發現這些產業之間互相聯繫，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”
“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”
“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”
“所以我說，騰達集團志不在小。”
“現在的很多公司，想的都是怎麼燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”
“這種行爲對不對呢？我不評價。但這種行爲顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”
“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”