8月18日，週四。
吳濱和崔耿來到光環工作室，見到了阮光建。
之前在採訪喬老溼的時候，對阮光建的採訪就已經安排上了日程。
只不過採訪之後的歸納、總結工作比較耗時間，所以採訪才一直拖到了今天。
吳濱很清楚，阮光建也是裴總的好友之一，更是長期的合作伙伴，一定對裴總有獨特的解讀。
阮光建陷入沉思：“我對於裴總的第一印象……”
“應該是一個比較特殊的甲方。”
“怎麼說呢。”
“我之前遇到過的，或者在網上看到的一般甲方，多多少少都有一些毛病，比如……”
“需求不清，張口就是要五彩斑斕的黑，要麼就是‘感覺不對’，自己腦海中對於自己想要的東西都完全沒有概念，也完全表達不清楚，卻要求你做出來一個他都想象不到的東西；”
“爲了改而改，似乎自己不提出點什麼意見就愧對‘甲方’這兩個字，改來改去，最後還是又用回了第一版；”
“完全不考慮乙方的實際情況，工期能趕則趕，尾款能壓則壓，經常提出一些非常無理的需求。”
“而裴總作爲甲方，則完全不同。”
“他從不會提出一些具體的需求，不干涉你的創作，但是，又會通過一些其他的方式，對你的創作進行引導，讓作品和他的本意能夠在更深層次地融合。”
“對乙方充分信任，給充足的時間和錢，從來不會挑毛病、要求重新返工。但這樣一來，乙方反而因爲拿錢很多所以盡職盡責地改好，生怕一不小心就丟掉這個大客戶。”
“而且，大部分情況下乙方的第一版項目都是最好的，因爲在做這一版設計的時候，設計人員的靈感是充分激發的、精力也是最充沛的。後面改的那幾版，反而會因爲精神和身體上的疲憊和甲方對設計意圖的粗暴干涉，沒有第一版那麼優秀。”
“所以很多時候甲方纔會說：還是用第一版吧。這往往是因爲第一版確實更好。”
“這應該就是裴總跟其他甲方最大的區別。”
吳濱快速記錄，頻頻點頭。
“那麼，阮大佬你覺得這種區別，是因爲什麼呢？”
阮光建仔細思考，回答道：“我覺得主要原因，在於理念。”
“甲方爲什麼要讓乙方反覆修改？我覺得最大的問題是，雙方存在天然的利益衝突，彼此之間的互信基礎被嚴重破壞，所以大部分甲方和乙方，彼此都將這次合作看成了零和博弈。”
“一些不負責任的乙方，覺得能騙則騙，先隨便做一個垃圾方案給甲方，如果甲方不提意見，那這錢就順利地賺到手了，省時省力；如果甲方讓修改，那麼乙方再修改一遍，也比一開始就認真地做要更省事。”
“這樣的行爲，破壞了甲方對乙方的信任，很多甲方會認爲，所有乙方都是不負責任的，反正你們拿給我的第一版方案肯定是垃圾，那我就一定要讓你們修改，修改很多次、拿出很多種方案之後，我再挑一個最滿意的，這樣我的錢才花得值。”
“而且，甲方是給錢的一方，本來就處於更加強勢的地位，負責需求對接的人員爲了顯示自己的工作成果，會繼續提出更多的修改要求，如果一次通過，就會顯得自己工作失職，所以必須挑毛病。”
“如果負責對接的部門有好幾層人員，那麼沒過一層，他們都像要刷點存在感，對一方來說就是災難了。”
“所以，歸根到底是因爲甲方和乙方把這次合作當成了零和博弈：甲方用了乙方的第一版，就覺得自己虧了；乙方第一版就給甲方最好的方案，也會覺得自己虧了。”
“雙方都留了一手，最後就進入了惡性循環，甲方越是讓反覆修改，乙方就越是對第一版不認真；乙方越是對第一版不認真，甲方就越是讓反覆修改。”
“久而久之，就變成了現在這種局面。”
“而裴總之所以能夠成爲一個特殊的甲方，就是因爲他沒有把合作當成是一種零和博弈，而是看成一種雙贏，從理念上打破了這個惡性循環的鏈條！”
“作爲甲方，裴總首先給出足夠的誠意：遠高於市面上同行業的報價，充分尊重乙方的專業素養，努力讓自己的思路和乙方的思路融合，讓乙方能夠充分發揮自己的潛力。”
“於是，乙方做出了遠超一般水準的作品，再加上裴總的點子，產品大火。”
“不僅是裴總的項目大獲成功，乙方也因爲這個項目的火爆而獲得了極高的關注度，獲得了更多人的認可。”
“於是，這就建立了一種良性循環，甲方和乙方互相信任，都用最大的努力把每一個項目的細節做好。”
“甲方可以給出很高的價碼，不擔心被乙方坑騙；乙方可以充分激發自己的靈感進行設計，不擔心被甲方指手畫腳，也不擔心作品被反覆修改。”
“這種良性循環一旦建立起來就變得牢不可破，並最終讓甲乙雙方都能夠從中獲益。”
“這，就是裴總作爲甲方最優秀的地方。他不僅僅是給乙方以優厚的經濟利益，也會給到乙方充分的信任和生活上的關懷。對於這一點，我深有感悟。”
吳濱頻頻點頭，深受啓發。
確實，裴總對阮大佬的關懷，大家都看在眼裏。
不管是確立“騰達標準”提高購買乙方產品的報價、幫剛搬來京州的光環工作室渡過難關，還是修建驚悸旅舍滿足阮大佬的喜好，都展現出了裴總對於朋友和合作夥伴的關懷。
吳濱突然靈光一閃，想到了一點：“這樣說來，裴總和員工似乎也是這樣的關係！”
“其他公司的老闆，把自己和員工之間的關係看成是零和博弈。認爲壓榨員工多一點，自己就能多減少一些成本，多賺錢。”
“而員工也因此不信任老闆，覺得自己是在被壓榨的，上班時間摸魚、划水，想着怎麼跳槽。”
“而裴總也是通過這種‘率先表示出誠意’的方式，打破了這個惡性循環的鏈條，重新跟員工之間建立了互信！”
“所以纔會出現這種神奇的現象：原本是一家瀕臨倒閉的公司，員工們也都無心工作、混喫等死，而裴總接管之後，就可以讓它起死回生，讓每個員工都開始認真工作，努力爲公司創造價值！”
“我原本以爲，這是一種比較玄妙的‘騰達精神’在起作用，但現在看來，裴總努力跟員工建立互信，也是非常重要的一環！”