“嗯……用林總監講述的方法，分析一番。”
“這關乎鷗圖科技未來的發展方向，手機行業瞬息萬變，一步錯、步步錯，千萬馬虎不得。”
如果是剛來時的常友，很可能不會多想，直接把這個任務委派給手下人，只要保質保量地完成需求就可以了。
但是經過了這半年時間的磨練，常友覺得自己從裴總身上學到了很多東西。
其中很重要的一點，就是眼光和方向！
有一位著名企業家曾經說過“風口上的豬”理論，意思是作爲頂尖企業家想要有所成就，最重要的是找對風口。
手機行業無疑是移動互聯網時代的風口，可並不是誰都有能力做那隻在風口上的豬。
稍不留神被擠下了位置，就要摔得粉身碎骨！
換句話說，努力決定你的下限，而眼光決定你的上限。
常友本來覺得，自己的眼光不錯，在同行中屬於佼佼者。
可見到裴總之後才發現，自己簡直是井底之蛙，太自大了！
自己只能看到那些人人可見的機會，雖然也算是機會，但競爭極爲激烈，落後一步、滿盤皆輸。
可裴總看到的卻是那種其他人都看不到的機會，這種機會極爲珍貴，只要牢牢抓住，那麼根本不需要着急，因爲沒人能來跟你競爭。
所以，OTTOE1手機獲得成功之後，常友已經確定了一件事情，既然裴總有如此超前、如此獨到的眼光，那當然是完全放棄自己對行業的看法，全盤接納裴總的觀點就對了。
能躺着贏，幹嘛要去拼盡全力地跟其他廠商菜雞互啄？
不過唯一的問題在於，天才總是有怪癖的。
裴總的怪癖就在於喜歡跟員工猜謎，似乎是爲了鍛鍊員工的獨立思考精神和分析能力。
所以，並不是誰都能猜透裴總的謎題、從諸多員工中脫穎而出並給裴總留下深刻印象的。
好在有林總監傳授的分析方法。
常友眉頭緊鎖，陷入深思。
“林總監說過，分析問題的切入點，在於‘最不合情理的地方’。”
“而這件事情最不合情理的地方，就在於裴總爲什麼要殺雞用牛刀。健身APP明明交給摸魚外賣去做更合適，爲什麼一定要交給我們來做？”
常友在電腦上打開果立誠提供的文檔，整個文檔非常簡陋，只有寥寥幾句話。
以產品經理提需求的標準給它打個分，給個3分都嫌多。
而且還是百分制的3分。
這也不能怪果立誠，他本來就是個健身教練，哪懂產品經理的工作標準。
常友把這幾條需求仔細讀了一下：“這位果立誠，是共享健身房的負責人，但是他提的需求很簡單。”
“這也合理，畢竟他是個新人，對裴總的思想理解不夠，還需要再多鍛鍊。”
“裴總如果只是爲了完成這些需求，找摸魚外賣就行了。”
“而且這些需求顯然太籠統了，怎麼都得讓人再全面修改、完善一遍，把整個功能重新設計之後，才能交給程序去製作。”
“設計……”
“難道說，裴總是看中了我們的設計能力？”
“嗯，有這種可能，我們這邊產品經理的設計能力顯然比摸魚外賣那邊要強太多了。”
“也就是說，裴總對於這個軟件，實際上有更多潛藏着需求，知道摸魚外賣那邊肯定難以完成，所以才交給我們？”
“嗯，這樣就合理多了！”
“那麼，會是什麼潛在需求呢……”
常友覺得自己似乎摸到一點門道，站起身來開始踱步。
“這些需求，對於健身房用的工具APP來說，已經足夠了。”
“如果裴總想要更多，那就意味着……”
“健身房只是剛開始，裴總的真正目標是打破健身房的限制和邊界？”
“所以，才交給我們來製作，由我們來補全這個健身房項目負責人所沒有想到的地方？用移動互聯網思維，對這個軟件進行全面的規劃？”
“嗯，肯定是這樣！”
“可是……如果裴總希望手機跟健身房APP聯動，爲什麼又不允許我們把這個APP作爲捆綁軟件安裝在手機上？”
常友思考片刻，很快就突破了這最後一道門檻，露出恍然的表情。
“明白了。”
“裴總是覺得，這個APP包含了很多內容，設計難度高，所以擔心它的質量。”
“捆綁手機進行推廣，只是紙面數據好看，但這樣一來我們就無法判斷出這個APP的真實情況，造成誤判，對後續的優化工作不利。”
“同時，如果APP品質不過關，對OTTO手機的品牌也會是一種破壞。”
“所以說，都是自家軟件爲什麼不裝在OTTO手機上？”
“裴總不是說‘不裝’，而是‘不要捆綁’，要讓這個APP充分經受市場的檢驗之後，讓每一位OTTO手機的用戶都能自發地、主動地安裝！”
解答完畢。
常友把整個思路重新捋順之後發現，一切都是那麼的自然、那麼的恰到好處，之前的那些不合理之處，突然就有了一個完美的解答。
怪不得大家都這麼喜歡和裴總玩猜謎呢。
因爲破解裴總的謎題，能夠獲得一種巨大的成就感和滿足感！
常友立刻離開自己的辦公室，找到託管健身APP的負責人。
“方案有變。”
“之前的需求只是最基礎的功能，我們要在這個基礎上加以擴充！”
“除了滿足健身房的日常使用需求之外，我們還要爲這個APP提供更多的功能。”
“例如，我們可以做一個算法，根據用戶的身高體重和健身房中檢測出來的體脂數據，爲用戶制定合理的訓練計劃，給健身教練們做參考。”
“軟件除了預約之外，還可以定時提醒，不管是訓練、加餐還是休息都可以提醒。教練畢竟不可能24小時跟着，這些提醒就都由手機智能完成。”
“我們還可以專門做一個專區，上傳一些訓練、飲食的知識或者小技巧，這樣一來，顧客就能夠更好地理解託管健身模式的意義。”
“很多人不理解爲什麼要定期預約訓練、爲什麼要捆綁健身餐，所以他們纔不接受託管健身房的模式。”
“如果我們能夠持續地科普，那麼大家對於這個託管健身模式的接受程度，一定會越來越高！”