最前方是幾行小字。
“該文檔爲絕密文檔，僅在私下傳播，嚴禁發到內部論壇和網絡上。”
“裴總最討厭教條主義，真正的騰達精神僅存在於裴總的心中，裴總擁有最終解釋權。”
“此份文檔，僅僅是對騰達精神的一次粗劣揣摩，不代表裴總的真實看法。請大家保持獨立思考，對文檔的內容進行審慎的甄別和學習。”
總之，大概就是這麼個意思：
這不是標準教材，只是比較片面的解讀，只具有參考價值，不能當做唯一正確的答案，更不代表裴總的真實想法。
關於騰達精神，還是得自己去悟。
李雅達稍微翻了翻，發現這份文檔的內容還真不少。
繼續往下看文檔的正文。
……
騰達精神一：高效工作，注重創新。
要踐行這一精神，第一要務就是進一切可能不加班。
不加班，是裴總三令五申的重要原則。
但是，很多人只是將它簡單地理解爲裴總對員工的關愛，而忽視了這其中的深意。
裴總是希望通過強制不加班的這種手段，逐漸讓所有員工適應這種快節奏的工作，不斷地鞭策自己、提升工作效率、激發創新思想。
在盡一切可能不加班的過程中，想方設法地提升工作效率、尋找更高效的而工作方法，從而形成良性循環。
騰達精神二：服從領導，思想獨立。
要踐行這一精神，第一要務就是不計一切代價完成裴總的要求。
裴總經常提出一些看似不合理的要求，但都在事後證明了，另有深意。
即使不理解裴總的真實目的，也要盡一切可能完成裴總的要求，這對於理解裴總深意，有重要意義。
俗語有云，讀書百遍，其義自見。只要努力踐行裴總的指導方針，總有一天會有所明悟。
但，也要注意，裴總並不希望所有員工成爲只知道盲從的工具人。
裴總一向只提出要求、不做解釋，正是爲了培養員工們的獨立思考精神。
所以，在踐行裴總要求的同時，也要注重獨立思考、自主解決問題，不能把一切希望都寄託在裴總的身上，要充分發揮自己的主觀能動性，努力爲裴總分憂。
騰達精神三：勞逸結合，目標長遠。
要踐行這一精神，第一要務就是充分享受公司給大家帶來的福利。
很多員工不好意思在公司玩遊戲，也不好意思在公司喫零食、喝咖啡，或者享受太多公司的福利。
這是一種完全錯誤的思想！
公司提供這些福利，提供這麼好的辦公環境，就是爲了讓員工們明白，要勞逸結合。
身體是革命的本錢，很多人到了三四十歲一身職業病，工作狀態不佳，精神難以集中，影響了工作效率。
騰達將員工視爲公司的寶貴財富，員工生病，是公司的重大損失。
所以，裴總準備了這麼多的福利、這麼好的辦公環境，就是爲了讓員工們勞逸結合，保重身體，讓所有人可以在十年、二十年甚至三十年之後，直到退休之前，仍舊和騰達一路相伴，不離不棄。
所以，大家應該心安理得地接受這些福利，好好地享受。
而後，將這份感動埋在心底，用更高昂的工作熱情和更積極的工作狀態，回報公司的厚愛！
騰達精神博大精深，這只是其中的一方面。
知易行難，希望大家可以先從最簡單的做起。
想盡一切辦法不加班。
想盡一切辦法完成裴總的要求。
充分享受公司的福利。
從這些最簡單的小事做起，不要辜負裴總的期待，成爲一名真正的騰達人！
在此基礎上，充分領會騰達精神：
高效工作，注重創新；
服從領導，思想獨立；
勞逸結合，目標長遠！
……
看完這份文檔，李雅達陷入了沉默。
突然覺得有些愧疚！
原來，裴總三令五申地讓我們不要加班，竟然還有這種深意？
李雅達不由得有些慚愧，自己這個做遊戲部門負責人的，對騰達精神的理解度竟然都如此不夠，還在經常偷偷摸摸的加班，真是太失敗了！
這一方面反映出自己的工作效率不高，另一方面反映出自己的理解能力不夠。
還是得再接再厲！
這份文檔，非常有用！
她趕忙回覆：“謝謝，這份文檔幫大忙了！這是你想出來的？”
郝雲很快回復：“不是我，是我們部門剛剛通過騰達精神測試的一名員工有感而發。”
“不用謝我，這是對之前你們那名員工提供測試心得的回饋！”
“我們部門的這位員工，希望能夠引導其他部門的新員工，讓他們更好地領悟騰達精神，早日真正融入到騰達的大家庭中來！”
“不過，這份文檔不宜外傳，這屬於公司機密的一部分。”
“我的想法是，這份文檔就只能保存在負責人的電腦中，而且要層層加密。”
“那些我們認爲有資格學習騰達精神的骨幹員工，才能瞭解這些內容！”
李雅達恍然：“好的，我明白了，非常感謝！”
雖說遊戲部門有三個人在第一次測試就已經通過，但肯定還會有很多的新人要經過騰達精神契合度測試的洗禮。
這時候，這樣的一份文檔就至關重要了！
郝雲將這份文檔傳給其他部門的負責人，而非直接在內網上公佈，顯然也是覺得這份文檔僅僅是一家之言，不一定能代表裴總的意見。
萬一外傳，引起其他人的誤讀和曲解，或者干擾了騰達精神契合度測試，可能會讓裴總不高興。
所以，只能在小範圍傳播，不能泄露，更不能鬧得人盡皆知。
李雅達考慮，如果自己手下的員工實在不開竅，眼瞅着就要被淘汰掉了，而自己又很中意這個人的話，就在自己的電腦上稍微給他們看一看這份文檔，讓他們領悟一下騰達精神。
這樣一來，相當於是給那些陷入迷途、暫時沒有開竅的人，一個好的引導。
總之，只有骨幹成員才能看到並學習這份原文檔。
這些骨幹在工作中形成良好的氛圍，自然而然的就可以引導其他普通員工，讓他們自發地靠攏過來。