騰達集團總部大樓頂層的大會議室內，各部門負責人齊聚一堂，正在簡要彙報各部門的工作情況。
辛海璐主持會議。
按照原本負責人會議的架構，一些決策應該是由裴總來拍板的，但是裴總不在了之後總裁的位置一直空着，一些決策的拍板是由五位高層共同作出決定。
分別是辛海璐、馬洋、黃思博、呂明亮和孟暢。
這五個人現在的職位都是集團的高級副總裁，只不過辛海璐的地位更高一些，而其他四個人則是分別對應不同的產業。
黃思博主要代表公司的文化創意產業，包括遊戲與電影部門等等。
馬洋代表公司的實體產業，比如摸魚網咖、摸魚外賣、託管健身房等等。
呂明亮則是負責公司配套服務產業，例如逆風物流、樹懶公寓等等，跟馬洋的不同之處在於他主要考慮的是這些產業如何創造更大的社會價值，虧損也沒有關係。
孟暢的情況最爲特殊，在還完了所有的欠款之後，他憑藉着自己的一系列貢獻贏得了負責人們的普遍認可，畢竟孟暢得到過裴總真傳，而且他個人確實是有真才實學的。
孟暢主要負責公司的宣傳營銷方面的內容。
不過孟暢的工作職能可不僅僅是做幾個宣傳方案而已，因爲騰達集團的特殊性，某個產業的宣傳方案是和整個產業的規劃佈局以及產品生態息息相關的。
所以孟暢可以對大多數部門都產生一定的影響，權力並不小。
其他的部門負責人雖然表面上的職位不如這五個人，但是他們說話也同樣有分量，如果某個決議遭到一些元老負責人的強烈抗議，那麼大家就會結合騰達精神進行充分討論，達成一致意見。
在這個過程中，並不能保證做出的每個決定都絕對正確，畢竟在一些時候真理掌握在少數人的手中。
但總體而言，只要大家把自己的立場帶入裴總，想象着如果裴總還坐在那個總裁的位置上，他會如何作出決定。那麼最後得出來的決策一般都會是最不壞的決策。
這是新年的第一場負責人會議，也代表着裴總離開騰達集團已經過去了整整一年的時間。
在這一年的時間中，騰達集團確實沒有出現任何問題，不僅快速發展，甚至還比以往發展得更快更好！
當然不會有人覺得是裴總拖了騰達集團的後腿，而只會認爲是裴總爲騰達集團打了一個好底子，所以即使裴總不在了，騰達集團也會按照既定的方向不斷髮展下去！
各部門負責人開始彙報這一年中各部門取得的發展成果。
在裴總力排衆議，正式收購指頭公司並將ioi和GOG合併之後，經過一年的深度整合，從遊戲再到電競產業，這兩款遊戲已經變得不分彼此，成爲世界上玩家人數最多的遊戲，並且已經變成了一種文化現象。
指頭公司被合併之後留下的工作室專精於海外英雄的研發，再加上兩款遊戲合併，讓GOG擁有了大量受到國外玩家喜愛的英雄，從而迅速搶佔全球市場。
去年下半年舉辦的全球總決賽，盛況空前。同時在線的觀賽人數，打破了之前的記錄。在未來這種統治地位還將持續下去，並最終成爲一種特殊的文化符號。
騰達集團在遊戲產業的佈局也發揮了重要作用，孵化基地和朝露遊戲平臺以及朝露遊戲編輯器，極大地改善了整個國內的遊戲環境，國內再度涌現出一批優秀的獨立遊戲製作人和優秀遊戲作品。
飛黃工作室則是繼續拍攝電影，有時跟終點中文網的優秀作品進行合作，有時則是跟遊戲部門進行聯動。
在餐飲方面，無名餐廳、摸魚外賣、小喫集市和冷麪姑娘這一類的餐飲品牌快速發展，成爲國內特色連鎖，在一定程度上對國外的快餐品牌造成狙擊效果，改變了國人的飲食習慣。
外賣也不再是不健康的代名詞，而是變成了一種新的生活方式。
摸魚網咖、託管健身房、星鳥虛擬運動體驗店之類的實體店開遍全國，豐富了人們的日常生活。
在逆風物流和摸魚外賣讓很多人足不出戶即可以享受到優質的餐飲和購物體驗時，這些實體店又鼓勵人們走出家門，一定程度上改善了實體店萎靡不振的現狀，刺激了實體經濟的發展。
驚悸旅舍和冷暖自知動物樂園的後續遊樂項目也在不斷開發中，按照騰達集團的規劃，未來這裏將變成一個騰達主題樂園，爭取將騰達那些經典的遊戲和電影IP全都在樂園中再現。
在未來騰達集團還規劃着在帝都魔都等其他的超一線城市按照同樣的規模打造騰達主題樂園，甚至可以將主題樂園開到國外去。爲每個城市打造不同的文化地標！
除此之外，樹懶公寓，極鋒新能源汽車，騰達體驗店，luxury服飾品牌，兔尾直播，TPDb網站，受苦旅行，鷗圖科技，終點中文網等等產業也都在進行業務升級，爲用戶提供更好的服務。
騰達集團真正地深入到了所有用戶衣食住行的各個領域，但這種深入並不是滲透和控制，而是全面扶持與提升。
在騰達集團的壓力之下，其他的那些互聯網公司也不得不做出改變。不論是外賣快遞還是打車軟件，爲了應對騰達集團的壓力，都不得不向用戶提供更加良心的服務，減少對用戶信息的收集。
因爲它們都很清楚，一旦自己做的過火，激發民怨，那麼騰達集團就會立刻出手，讓它們完全消失。
而想要活下來，就要像騰達集團一樣提供相對優質的服務，保住自己在民衆心中的形象和名聲。
早在去年下半年的時候，就出現了一種風向，說互聯網寒冬要來了。
這也很正常，因爲在互聯網時代，資本的青睞讓這些高科技巨頭公司開始了無序擴張，而這種無序擴張的背後是燒錢大戰，是虛高的估值，是爲了從用戶身上賺取最後一塊銅板。
當整個互聯網經濟從增量時代變成存量時代，互聯網寒冬必然到來，整個行業必然要勒緊腰帶過日子，不能再像以前一樣大手大腳。
但是對於騰達集團而言，卻並沒有受到太多的影響。
因爲騰達集團雖然也有一些互聯網產業，但這些產業都有紮實的實體產業作爲依託，並且深受普通民衆的擁護。
而正是之前的豐厚積累和完善的組織架構，讓騰達集團不僅沒有在這場互聯網寒冬中受到影響，反而還多次受到表彰，作爲優秀部門接受其他互聯網公司學習！