鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，裏面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。
對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因爲員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有佔據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！
在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗只能由他一人承受。
當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！
即使他已經通過前兩次的創業，獲得了鉅額的個人財富，但他仍舊將其視爲失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！
於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部制定了各種KPI和指標，通過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！
與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這纔有了宅居外賣的成功。
在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀衆聽得紛紛點頭。
尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因爲鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。
甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！
其實，這種現象是否存在呢？
當然是存在的。
懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上，並且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰情緒。
對於公司而言，專心做螺絲釘的員工纔是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的對象。
贊同這種觀念的企業家並不少見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，爲企業家公然站臺。
例如，有經濟學家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢羣體”的理念。
表面上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受衆目標，不過是滿足了一些企業家的訴求而已。
所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業家不會認爲是自己在管理公司方面出了問題，而是因爲自己的員工一直偷懶！
手下人一盤散沙，完全沒有任何責任擔當和主人翁意識，這才導致公司創業的失敗。
眼看着現場氣氛越來越高漲，鄭豪知道時機差不多到了。
於是他話鋒一轉，順着這一點繼續往下說。
“我發現，現在有一些企業，通過大肆鼓吹一些言論想要達到愚弄大衆的效果，進而欺騙其他的創業公司，讓自己在市場競爭中處於優勢地位，最終達成不可告人的目的！”
“我認爲我們必須警惕這些企業！”
“這些企業家嘴上說的，都是表面上看起來十分正確的事情，所以才更加具有迷惑性！”
“每一位員工想要成長，都必須在公司中樹立主人翁意識！我們創業者更是把公司當成孩子一樣的在呵護！如果盲目的聽信這種錯誤的言論，那最終的結果無非是公司倒閉，創業失敗，員工失業！”
此言一出，現場觀衆的臉上都露出驚訝的神色。
因爲通過鄭豪的言論，現場觀衆不自覺的聯想到了騰達集團。
一直以來，騰達集團都是以不加班等優厚的員工福利而聞名的，這也讓騰達集團成爲所有打工人的夢想之地，讓騰達集團在輿論戰中佔盡優勢！
畢竟大部分參與輿論討論的網友本身都是打工人，當然是站在打工人一邊的。
鄭豪在這個時候把矛頭直指騰達集團，顯然是出於宅居外賣與騰達集團一直以來的恩怨！
摸魚外賣兩次拆解宅居外賣的商業模式，並對宅居外賣壓榨外賣小哥這一點進行了很多次的攻擊，這導致雙方在輿論戰上一直是水火不容的狀態，而摸魚外賣也藉此成功搶佔了更多的市場。
對於這一點，鄭豪顯然是完全無法接受的！
鄭豪現在不僅將矛頭對準摸魚外賣，甚至還擴大到了整個騰達集團，認爲騰達集團鼓吹這種給員工高福利，讓員工不必加班，不必保持奮鬥精神的言論，是有不可告人目的的。
要知道，這可是一檔關注度非常高的公開課節目，鄭豪在這裏的言論肯定會被廣泛的傳播，甚至有可能被剪輯成素材發送到艾麗島網站等各大視頻網站上！
宅居外賣這是要開啓新一輪的網上輿論戰了嗎？
不過，鄭豪的這番話更像是對騰達集團的粗暴抹黑，這樣真的能奏效嗎？
鄭豪微微一笑，繼續說道：“我知道，我說這話會讓大家感到困惑！”
“現在一流的大公司都在想方設法地增加員工福利，如果增加員工福利是錯的，是違背管理學常識的！那麼爲什麼這些大公司都在這麼做呢？”
“比如，騰達集團是通過嚴格執行8小時工作制和豐厚的員工福利來完成騰飛的，在短短的幾年時間內已經發展成了龐大的巨頭，如果說騰達的管理思想有問題，那麼騰達是如何發展起來的呢？”
“這種說法顯然是隻知其一，不知其二！”
“完全混淆和模糊了不同公司之間存在的客觀差異，不顧每個公司的具體情況，強行用一刀切的方式來解決問題！”
“一流的大公司，爲什麼想方設法地增加員工福利？是因爲這些大公司有高額的利潤，可以通過這些員工福利來吸引優秀員工，對優秀員工進行激勵。”
“優秀的員工有更高的工作效率和自覺性，這些福利可以讓他們更好發揮自己的價值！”
“但是大公司往往最重視企業管理，他們會通過很多的其他手段提升員工的效率，讓員工更好的勝任崗位的工作。福利只不過是他們諸多管理手段中的一環而已！”
“對於一家小型的創業公司來說，沒有大公司的豐厚利潤，也沒有大公司對優秀員工的吸引力，卻強行學大公司的員工福利，這等於是沒有大公司的命，卻得了大公司的病！”
“當然，在騰達集團還是一家小公司時，就推行過員工福利，但是騰達能夠獲後來的成就，絕不僅僅是因爲員工福利。”