兩個小時後，金永把幾個主要的運營負責人喊到會議室。
閔靜超要開會，敲定這次的運營修改計劃。
會議開始前，金永已經把閔靜超將龍宇集團運營的遊戲分成的三類，告知各個運營負責人，並介紹了每一類遊戲大致的修改方向。
方向是閔靜超制定的，但具體的修改細節還是要這些運營負責人們來分別完成。
而且，閔靜超還想聽取一下各個運營負責人對修改方向的意見和建議。
“對於新的運營方案，大家有什麼意見和建議可以提出來。”
“如果覺得修改方案對遊戲本身不利，一定要及時指出。或者有什麼補充意見，也可以大膽的說出來，大家暢所欲言，充分討論嘛。”
閔靜超的態度非常謙遜，讓所有的運營負責人有些驚訝。
要知道，閔靜超在天火工作室的時候，就跟龍宇集團這邊打過交道。
當時閔靜超給對接的人員留下的印象是比較專橫霸道，他決定的事情很少能更改，甚至不會有絲毫讓步！
沒想到閔靜超今天的態度卻非常友善，還要徵求大家的意見？
這讓所有運營負責人有些不敢相信！
不知道閔靜超這種徵求意見的態度，到底是真心實意的呢，還是表面功夫呢？
不過既然閔靜超已經給他們說話的機會了，運營負責人們還是紛紛舉手，各抒己見。
第一位發言的運營負責人顯然是做過準備了，他直言不諱地說道：“方案裏，很多已經完全沒有希望的遊戲還要進行大刀闊斧的修改，這樣真的有意義嗎？”
“這些遊戲要麼是已經完全過時了，要麼就是遊戲本身就存在不可扭轉的缺陷！”
“修改這些遊戲將會付出巨大的人力成本，修改了之後，也不見得能夠很好的收益。依我看，不如還是維持原本的方案，快速地榨乾潛力後，放棄掉算了！”
“有這些修改的功夫，我們不如集中資源，重新開發一款新遊戲！”
此言一出，其他運營負責人中也有不少紛紛表示同意。
閔靜超卻微笑着搖了搖頭：“不能這麼想問題！”
“遊戲行業是一個創意行業。對於一款遊戲而言，配置與畫面當然是非常重要的，決定着玩家對它的第一印象。但歸根結底，遊戲的靈魂還是它的玩法和規則！”
“很多新出的遊戲，辛辛苦苦研發一年，上線之後情況不妙，爆改三個月之後變得涼涼。主要是因爲遊戲玩法和運營思路出了問題，畫面再好也沒有辦法拯救！”
“很多常青樹遊戲，明明畫面已經落後於時代兩三年，卻還是有很高的熱度，甚至熱度能夠完美地延續下去，這就是因爲他們選擇了正確的玩法和運營思路。”
“既然如此，那麼老遊戲通過適當的修改，煥發第二春也是有可能的！”
“我認爲龍宇集團現在的癥結，並不在於資源的多寡和遊戲庫的大小。”
“憑資源而論，龍宇集團已經是國內頂尖的渠道商，手頭不缺遊戲，更不缺好遊戲。”
“既然如此，多一款遊戲，少一款遊戲又有什麼區別呢？多賺一些錢，少賺一些錢，又有什麼區別呢？”
“龍宇集團的癥結在於整個公司的運營思路！過分的急功近利，過分的倚仗數據！只知道死摳數據，卻很少以一個設計師的角度去認真分析玩家的需求，也很少認真分析遊戲本身的特性！”
“所以，這不單單只是在給幾款已經快要涼了的遊戲續命，也不是要完成什麼逆天改命的偉業，而是要通過這幾款遊戲來逐步扭轉這種錯誤的運營理念！”
“遊戲出了問題，不能破罐破摔，要對症下藥！”
“萬一把其中兩三款遊戲改得起死回生，熱度逐漸上升了，這不就賺了嗎？”
“即使所有的改動全都失敗了，也可以積累寶貴的經驗。不拿快要涼的遊戲做實驗，難道要拿正在賺錢的遊戲做實驗嗎？”
閔靜超的觀點顯然成功說服了提問題的運營負責人，他點了點頭，閉嘴不言了。
閔靜超把目光掃向一位欲言又止的負責人，用眼神示意他說出自己的想法。
那負責人站起來道：“我沒想到您竟然會給第一類遊戲這樣的修改方案。”
“我還以爲您會像GOG或者《彈痕2》那樣……”
閔靜超微微一笑：“你覺得我會把這些遊戲，強行改成良心收費模式嗎？”
“當然不會！”
“作爲遊戲運營，最重要的是具體問題具體分析。每一款遊戲都有各自的特點，牽一髮而動全身，不能一拍腦門就胡改亂改！”
“這些遊戲非常熱門，有大量的玩家，而這些玩家中不乏已經在遊戲中進行了大額充值消費的。”
“遊戲內部已經是一個嚴密而嚴謹的生態體系，如果貿然出手破壞這個體系，對於玩家的損害是很大的！”
“對於這種遊戲的改動，我們要循序漸進，可能需要好幾個版本、甚至一兩年才能把他們從一個比較極端的環境，改造成一個更好的環境！”
 p;“所以，這件事情急不得，我雖然更支持騰達的那種細水長流的良心運營模式，但也不會犯這種刻舟求劍的錯誤。”
接下來，又有幾個運營負責人各自提出了問題，閔靜超也非常耐心地一一解答。
這些都是經驗豐富的運營負責人，心中已有先入爲主的運營理念，這些根深蒂固的運營理念，自然存在與閔靜超的觀點有所衝突地方。
閔靜超通過在騰達學到的運營理念，以及自己在GOG和《彈痕2》的成功經驗，還是輕而易舉地說服了他們。
金永感慨道：“沒想到你能如此耐心地解釋這些問題。如果是我的話，可能直接強行要求他們去執行了！”
閔靜超略帶疲憊的笑了笑：“要先經過討論，統一思想，後續的工作纔好開展嘛！”
“否則工作安排下去，大家嘴上同意，私下裏又不配合，不能好好執行，那豈不是耽誤事兒？”
“即使是在騰達，裴總在佈置工作的時候，每個負責人也是可以隨時提出質疑的，裴總也會耐心解答。”
“除非是一些暫時不方便透露，需要負責人自己去領悟的問題，裴總纔會拒絕回答。”
“裴總對此的一向態度是，不用害怕質疑和討論，只有在不斷的質疑和討論中，真理纔會逐漸浮現！”
“裴總都能保持溫和的行事風格，我又有什麼資格搞一言堂呢？”