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第1484章 現在的打工人不好忽悠了(第1/2页)
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    吳濱看着這些評論,臉上露出了“果不其然”的表情。

    不過,最後的這條評論讓他尤其在意。

    因爲這條評論的角度跟其他的負面評論都不同,而且討論的熱度還不低!

    “子貢贖人”這個典故,頗有種要殺人誅心的意思。

    吳濱立刻點進去查看詳情。

    “給員工發福利、照顧弱勢羣體的就業機會,當然是好事,但很多事情得一分爲二地看,好心辦壞事的情況也不少啊!”

    “一方面,福利太好很容易養懶漢,可以確定這三類人基本上都是衝着高福利去的,還能有奮鬥精神嗎?員工福利也是企業成本的一部分,如果企業不控制成本,天天發福利,員工是開心了,企業又能活幾天呢?一旦公司倒閉,這些員工反而會失業,連最基本的工資都沒有了,這難道不是本末倒置嗎?”

    “當然,我不是說騰達會因爲這種福利倒閉,畢竟騰達已經是一家巨頭企業。但是,其他的小公司呢?”

    “子貢贖人的故事大家都知道,騰達的這個行爲,客觀上就是會形成一種道德綁架,大家都會拿這個標準去要求其他的公司,好像其他公司不這麼幹,那就是萬惡的血汗工廠。”

    “可是,並不是每家公司都有騰達這樣的條件啊!很多小公司始終在破產邊緣徘徊,一些人蹭完產假就離職的事情也屢見不鮮,如果這些小公司迫於巨大的輿論壓力提升福利導致成本驟然提升、公司破產,那最終利益受損的不還是公司的員工嗎?”

    “騰達的福利固然好,可很多人壓根考不進騰達,只能在一些小公司工作,萬一這些小公司倒了,他們可能就要失業了,到時候誰來考慮他們的生計問題?”

    “所以我覺得騰達的這個行爲並不妥當,給自己立了人設,賺了名聲,但卻完全沒有顧及到其他小公司的死活,忽視了這些小公司的生存條件。反而可能引發更大的危害!”

    “還是希望大家能理性看待這個事情,千萬別搞道德綁架那一套,給小公司和普通的打工人一點活路吧!”

    吳濱不由得有些擔憂。

    不得不說,這些言論還是挺有迷惑性的。

    現在的這些公司都不傻,不可能直接明目張膽地說自己就是不給員工福利,那樣的話非得被罵死不可。

    但看到騰達這次特招考試的熱度起來了,他們也不能無動於衷。因爲這件事情的熱度越高,他們受到的影響自然也就越大,以後不管是新員工還是老員工,也就越來越難糊弄了!

    這時候他們最好的策略,就是“賣慘”。

    多說說公司和老闆有多不容易,老闆被墨魚員工剝削,老闆是弱勢羣體,要負擔整個公司上上下下的喫飯問題,每天殫精竭慮工作勤勤懇懇,公司倒了大家都要失業,所以希望大家體諒一下,對一些不滿的地方忍一忍,甚至是自願降一降工資,跟公司共患難……

    不得不說,對很多涉世未深的人來說,這種論調還真有一定的迷惑性。

    吳濱非常擔心這種老生常談的歪理真的影響到輿論風向。

    不過吳濱繼續往下看,發現自己錯了。

    這條帖子的熱度高,並不是因爲有很多人贊同,而是因爲被噴的!

    顯然,現在的網友們已經越來越聰明瞭,沒那麼容易被忽悠了。

    這些針對騰達特招考試的負面言論來的快,但對它們的打臉來得更快!

    “簡直是一派胡言!福利跟奮鬥精神並不是直接掛鉤的!有人認爲,福利會磨滅人的鬥志,也有人說,福利會激發人的鬥志。那到底是磨滅還是激發呢?我覺的關鍵在於,你怎麼看待人的本性。如果你認爲大部分人的本性是懶惰,福利會磨滅人的鬥志;如果你認爲人的本性是拼搏進取,福利就會激發人的鬥志。”

    “在這個世界上,別的地方不好說,在我們國家,終究還是踏實做事的人多,懂得感恩的人多,這一點毋庸置疑!”

    “說福利會磨滅鬥志的人,介不介意把你的房子和存款都給我?優渥的生活條件讓你磨滅了鬥志,都給我,這樣肯定能激發你的鬥志,分分鐘走上人生巔峯!”

    “騰達立人設?別逮到一個詞就亂用好吧,如果做好事叫立人設,那我希望這種立人設的行爲多多益善。即使有些人做完慈善大肆宣傳,那也總比壓根不做慈善要好吧?立人設都是言行不一纔會人設崩塌,但騰達什麼時候言行不一過?”

    “不用你替騰達和裴總瞎操心,裴總要是隻有你們這種智商和情商,騰達早倒閉了。”

    “替小公司擔心也挺離譜的,如果一家公司不懂創新,不懂革新技術,不懂追逐行業風口,不懂激發員工鬥志,就只會靠着死摳員工福利降低成本,維持企業的生存,那我覺得這種企業還是倒閉算了,這種企業的存在到底有什麼意義?”

    “就是,你替小公司老闆擔心,人家住別墅開跑車的時候替你擔心了麼?再小的公司老闆,賺的錢也都是你們這些打工仔難以想象的,還替人家擔心,您配嗎?”

    “說實話,如果真有那種跟員工同甘共苦的小公司老闆,員工們自然會願意放棄福利跟他拼一把,但是這種老闆有幾個?大部分還不是又蠢又摳,員工跑了不從自己身上找原因,先埋怨員工不能喫苦?我呸!”

    “真正爲員工着想的好老闆,不會去問‘爲什麼員工如此不講情面’的問題。相反,那些抱怨員工的老闆,十有八九都是渣,而且還不自知!”

    “就是,騰達不也是從小公司發展起來的嗎?騰達在小公司的時候,福利就已經很好了,怎麼沒見員工們喫福利喫成一羣懶漢?反而一個個肝腦塗地、飛速成長?”

    “騰達的行爲怎麼就道德綁架了?還說騰達是站在道德高地?不好意思,我覺得是因爲其他公司全都站在道德窪地上,所以怎麼看騰達都在道德高地!”

    “可能是這種不正常的現象太常見、太普遍了,大家都習以爲常了,騰達站出來主動做好事,想讓事情回到正軌上去,竟然還有人不適應了?真是活久見!”

    “爲什麼有這麼多人都覺得公司不容易?不說別的,請老闆把他的一半年薪拿出來分給所有員工,員工們肯定都願意爲他肝腦塗地,老闆願意嗎?既然不願意那就別說什麼不容易了,既然大家是單純的僱傭與被僱傭的利益關係,就彆強調自己不容易,老闆不容易,難道打工人就很容易?”

    “當初經濟上行的時候,很多老闆完全就是風口上的豬,力大磚飛,怎麼胡做業績都能提升;後來經濟稍微下行了,風停了,這些人就原形畢露了。關鍵是他們還自我感覺良好,當初成功那不是我領導的好嗎?現在爲什麼不行了?肯定還是你們這些員工不好好幹!縮減福利,減少成本,加強考覈,思想教育……然後呢?然後公司就黃了!這公司是因爲什麼倒的?是因爲員工嗎?顯然是因爲廢物老闆啊!”


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